本报厦门讯8月13日-14日，翔业集团召开“开拓创新、共赢未来”2024年务虚会，以集团“十四五”战略规划为指引，进一步探索专项规划、产业战略的发展新思维、新方向，拓展新思路、新业态，积极应对新时代、新变化，思考集团新发展、新未来。

集团党委书记、董事长苏玉荣作总结部署，集团党委副书记、总经理周小刚主持会议，集团党委班子、集团总监和集团经营层干部参加会议。集团外部董事应邀参会。

根据翔业集团“十四五”战略规划方向及要求，集团职能部门及各业务板块牵头单位开展了4个职能专项规划及6个产业战略修编工作。

本次务虚会上，集团运营管理部首先分享了集团及各产业过去10年的发展情况。由集团党委班子成员牵头，以当前宏观经济形势为背景，组织集团各单位就各专项规划和产业战略进行“跨单位、跨产业”的分组研讨，寻求问题突破，拓展创新思路；部分小组邀请了外部行业专家参与讨论，提供更开放的视野，启发更多维的思考。

苏玉荣肯定了此次务虚会研讨成果，回顾并展望了集团“改革转型”之路，要求坚持问题导向、坚持系统思维、坚持目标导向，进一步培养大局意识和战略思维。

坚持问题导向

集团用发展的眼光全面分析存在的不足，以问题为导向提出破题思路，针对性开展了一系列提升行动，有效应对即将到来的挑战。集团2023年以来：

严控工程成本。深化“建设运营”一体化，完善“装修、智慧、人文”三图合一设计，保证新机场“好用、实用、适用”。

提高盈利能力。开展“扭亏脱困、降本增效”行动，推动解决历史遗留问题取得实效，大力提升“资产运营效能”，聚焦存量精准去化。

争取核心资源。谋划“1011”区域布局，通过产业布局策划，争取土地资源，有序推进项目取地。

优化产业布局。优存量、拓增量，将资产资源归集到业务关联度高、管理能力强的公司，筹建免税运营、航空产业投资等公司，以投资合作为手段，加速布局新赛道。

建强人才队伍。全面推进干部年轻化，加强干部梯队建设；坚持“育才”与“引才”相结合、“考核”与“激励”相结合，全方位赋能人才成长。

完善治理体系。完善“三重一大”决策清单，推动战略管控模式改革，激发产业公司市场活力，赋能产业发展。

凝聚思想共识。开展增强“使命感、责任感、危机感”教育行动，组织集团上下共同参与战略谋划，开展员工关爱工程，增强员工的幸福感。

坚持系统思维

要把企业的发展融入到宏观经济发展、地方经济发展的大局中去，把解决企业遇到的问题融入到谋划发展的系统工作中去，加强前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局、整体性推进，先谋后动、动则必成，以坚韧的战略定力，推动各项战略快速落地。

要立足国家战略，发挥厦门作为对台窗口的最大政策资源优势，争取离岛免税政策；要立足产业发展，加强与头部企业合作，加快完善产业链体系；要立足城市发展，积极打造国际航空枢纽和国家级空港型物流枢纽城市，吸引客流、货流、信息流、资金流在厦门集聚，并且提高流量的商业价值转化；要立足集团协同，依托多元产业打造一条龙旅客服务、一体化物流服务、一站式园区服务，以产业链的广度，提高产品的竞争力，增强客户黏性。

在全局性谋划、战略性布局的同时，要注重整体性推进，重点把握好当下与长远、守正与创新、安全与效率、品质与效益、竞争与合作五个方面的统筹兼顾，推动各项谋定的战略快速落地。

坚持目标导向

集团以“高质量、可持续发展”为目标，立足“现代化、国际化、综合性国有资本投资公司”定位，通过实现四个方面的“现代化”，进一步加速“改革开放，转型提升”战略举措落地。

实现治理体系现代化。完善“三级架构三级管理”机制，强化风险合规管理，依托数字化手段做好全过程监督、管控，做到“放得下，接得住，管得好，动态调”。

实现业务模式现代化。以资本为纽带的外延式发展模式，延伸产业链、提升产业价值链。围绕机场城市运营，强化能力的精和业务的专，深化拓展核心业务，优化存量业务。

实现队伍能力现代化。加快建设人才发展平台，打造可持续发展的人才能力体系，构建多维度的职位发展和上升空间，强化业绩导向的评价体系。增强员工的学习力、思考力、执行力、创新力。

实现企业文化现代化。营造队伍团结奋进，工作紧张有序，作风细致严谨，氛围轻松愉悦的文化环境，培育干部员工“大气、大度、大格局”的气质、主人翁意识、合伙人意识。

风正潮平，自当扬帆破浪；任重道远，更须快马加鞭。翔业集团将加快推动相关工作落地落实、见行见效，携手并进把集团高质量、可持续发展的蓝图变成现实，把愿景变为实景。