本报厦门讯  7月24日下午，翔业集团召开2024年上半年经理人述职汇报会。集团党委书记、董事长苏玉荣作总结讲话，要求各单位落地落实集团深化改革方案和全年计划任务，确保安全生产和改革平稳推进，做好工程建设、市场拓展、服务品质和作风建设提升工作，乘胜而上、全力而为，力争再创新高，为集团长远发展奠定坚实基础。集团党委副书记、总经理周小刚主持会议，针对集团下一阶段工作作具体要求。集团外部董事受邀参加会议。

会上，集团分管领导点评分析各分管领域上半年经营情况，部署分管领域三季度重点工作。集团计财部汇报集团上半年总体经营情况，4家成员企业进行经验分享，2家成员企业进行总结反思。12名集团新提任中层干部上台进行风采展示。

上半年，集团较好完成经营指标，整体实现“时间过半、任务过半”，同口径对比营收利润增长均超过两位数；深化改革、巡察整改、工程建设、招商引资、资产去化、扭亏脱困、降本增效、航线拓展和空域审批等重点工作推进可圈可点，为完成全年计划任务打下了比较好的基础。在肯定成效增强发展信心的同时，集团各单位要正确认识当前内外部形势依然复杂严峻，坚持问题导向，充分认识自身存在的不足和隐忧，全面提质提效，推动集团更高质量发展。

苏玉荣要求做好“2个落实、2个确保、4个提升”。改革方案全面落地落实。集团上半年推动完成集团总部组织架构优化、干部管理薪酬绩效改革、二级集团生产经营事项权力下放和业务整合等改革事项，下半年各单位要根据自身情况进一步细化落地，同时进一步完善制度配套。全年计划任务落地落实。集团上半年各项重点指标实现“双过半”，下半年是完成全年计划目标的关键，要抓住暑期旺季等重要营销节点，积极调动各方资源，把握机遇做大营收利润，确保全年工作高效完成。

确保安全。安全生产要保持如履薄冰、警钟长鸣的高度警觉。三季度多发高温、极端天气，要做好预案，确保安全平稳的生产形势。确保平稳。在改革推进进程中，要保持团队的稳定，建立顺畅意见反馈通道，多渠道收集员工所思所想所盼，针对性解决实际问题。

工程质量提升。福厦两地机场建设工程处于攻坚阶段，航站楼装修关乎到旅客的直接感受和体验，要确保工程质量，把握工期安排；翔南片区综保区建设等重点工程要全力推进。市场拓展提升。要加大营销和招商引资力度，充分发挥集团营销委员会作用，让集团资源在内部高效整合，形成顺应市场需求的组合产品，拓展潜在市场。服务品质提升。要高度重视客户意见反馈，防微杜渐，持续提升品牌口碑；要对标先进，做好学习、借鉴、消化、吸收，最终实现超越。作风建设提升。杜绝“等靠要、推拖糊”，持续提升自驱力，主动思考、主动沟通、主动作为；重点工作挂牌督办，全力推进。

周小刚对集团下阶段工作作具体要求。落实战略部署、推进协同营销。按照集团党委的工作部署要求，结合行业特点稳步快走；营销工作既要提高站位、立足长远、做大品牌，也要贴近实战，紧扣全年经营目标和高质量可持续发展主题。

加快机场建设，加强策划招商。全速推进福厦两地机场建设，确保工程质量和进度双达标；把握机遇加快产业研究，积极策划一批具备高附加值、高创新性、高成长性的优质投资项目，全面提高项目策划的专业性和科学性。

发力降本增效，推动创新发展。优化成本结构，强化预算管理和成本控制考核，拓展市场份额和盈利空间，抢占暑期旺季；加强创新实践、探索与融合运用，形成集团上下齐抓创新的工作局面。

防范化解风险，严守安全底线。要健全风险管控体系，加强应收账款管理、提高存货周转率；进一步抓好好防汛防台、建筑施工安全管理和“畅通生命通道”百日攻坚专项行动。

会上，苏玉荣还传达了省市防御台风部署会议精神，要求集团上下要高度重视，坚决杜绝麻痹大意思想，提早动员部署，做实做细各项准备。集团党委班子要靠前指挥，安全监管部要做好协调安排，各单位负责人坐镇一线指挥调度，“宁可备而无用，不可用而无备”，落实防台防汛措施，做好应急处突、救灾安置等工作，切实做到“人员零伤亡、财产少损失”。

集团党委班子成员、集团总监、集团职能部门及成员企业负责人、财务主管等参加会议。