本报厦门讯（通讯员吴美明）7月26日，翔业集团召开组织人事体制深化改革宣贯会。集团党委书记、董事长苏玉荣作总结讲话，指出集团着力推进本部组织架构深化改革、干部管理体系深化改革和薪酬绩效体系深化改革，取得积极成效；要求集团各单位围绕改革实效攻坚发力，积极推进深化改革工作持续性、纵深性、开放性发展，切实改出活力、改出效益，推动集团迈向新阶段、形成新模式、构建新格局。集团党委副书记邵蕰默主持会议，并作集团组织人事体制深化改革工作报告。

苏玉荣要求，集团深化改革要坚持四项基本原则。宏观管控与微观放活平衡推进。微观层面要持续下放权力给各经营主体，激发基层“作战部队”的活力；宏观层面要在能管得住、权力下放的同时信息上移，要能够“放得下、接得住、管得好、动态调”。存量改革与增量改革双管齐下。改革过程中既面临增量改革，同时也不回避存量改革。要敢于直面发展过程中的历史遗留问题，敢于解决“老大难”问题，去掉“历史包袱”。改革发展与稳定共享齐头并进。要准确把握改革发展稳定的平衡点，讲究方式方法，和员工分享改革红利。开放引进与守正创新同步加强。要有开放的心态和国际化的视野，也要坚持守正创新。以守正为前提，强基固本；以创新为手段，驱动发展。

苏玉荣部署集团下阶段组织人事体制深改工作。要进一步深化集团组织效能优化提升，建立健全集团新质生产力体制机制。围绕“人才致胜”、“开源增效”、“降本增效”、“对内赋能、对外引流”等方面推动集团精英型组织、营销型组织、精益型组织和平台型组织的建设。

进一步深化干部体制改革，推动职业经理人制度建设，完善市场化选人用人机制。构建集团内部干部和职业经理人并行的干部管理“双轨制”体系，率先在市场化产业试点职业经理人制度，建立市场化的职业经理人激励机制和退出机制。

进一步深化收入分配体制改革，提高资源配置效率和竞争优势，激发人才的活力和动力。牵住“牛鼻子”，聚焦核心经营层，建立薪酬与业绩联动刚性兑现的分配机制；管好“粮票子”，深化工资总额决定机制；分好“钱袋子”，构建多维度薪酬激励模式，持续深化集团收入分配体制改革。

全面启动绩效管理体系。深化改革延伸改革触角，推动经营班子以下人员绩效考核的全覆盖，确保集团各层级经营责任能够层层压实、落实到位。

全面启动人事用工体制的深化改革。对标行业先进，以劳动生产率提升为目标，以降低简单劳动力总数为抓手，加快生产流程的智能化改造升级和业务流程优化，推进“大部制”、“大工种”等用工改革，创新用工机制，提高用工效率。

全面启动人才培训体系的深化改革。持续性开展“大学习、大培训、大思考”系列活动，重构组织能力体系建设，构建分级分类的培训管理体系，完善集团人才培训培养体系。

会上，参与集团薪酬绩效体系深化改革工作的美世咨询公司围绕组织变革、提质增效等方面开展专题培训。

惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。翔业集团将坚持以改革激活力、向改革要动力、用改革促发展，持续推动集团高质量可持续发展。

集团党委班子、集团总监、集团职能部门及成员企业负责人、人事主管等参加会议。