本报厦门讯（通讯员 曹舒恬）6月27日上午，翔业集团召开营销工作大会暨营销委员会第一次工作推进会，集团党委副书记、总经理、集团营销委员会主任周小刚主持会议并讲话。

会议指出，集团各业务板块要在市场分析、产品打磨、品牌塑造、招商渠道、激励机制和人才引进等方面做深做实。

会议要求，一是集团营销工作要提高站位、立足长远、拓宽视野。作为立足港产城融合发展的多元化产业集团，营销工作向上要紧扣市委市政府赋予翔业集团的战略定位和使命，紧扣101区域布局和六大工程落地；向下要充分衔接机场、片区开发运营、物流与供应链、文旅等各板块产品和服务的市场推广实际，以多举措开拓思维做好集团大品牌建设。

二是集团营销工作要贴近实战，要紧扣全年经营目标和今后高质量可持续发展主题。既要在政策性强的机场、片区开发运营板块全力突击空域、航线、时刻、货站牌照、资质等关键支撑工作，也要在当前竞争激烈的市场环境下，在酒店、食品等产业大力推进全员营销，加大力度抢机遇、争发展，有效应对外部市场挑战。

三是在营销管理机制和人才队伍建设方面要敢于创新，解放思想。集团创新委员会是推动企业创新的重要力量，集团各业务板块要在产品、服务、营销等方面敢于创新、善于创新，聚焦企业经营管理中心任务和关键突破点，尝试新的营销方式和方法，如数字化营销、社交媒体营销等，为企业带来新的市场机遇和增长点。要系统统筹推进品牌建设和维护工作，加大宣传力度。要打造高素质、专业化、市场化的营销人才队伍，兼具市场经验和专业知识，久久为功，通过内培外引多措并举夯实基础。

会议强调，集团营销要抓好内外两个协同工作，重视产业生态圈打造，打破壁垒，更要做好对外营销联合，最终实现“1+1>2”的成效，为集团高质量可持续发展创造更大价值。

会上，集团运营部介绍了近期集团营销委员会工作开展情况、下阶段工作计划和未来展望。集团营销委员会将打造“纵向联动、横向协同”的工作机制，聚焦已经形成的协同事项清单，全力推动清单的滚动更新和有效闭环，聚合资源提高营销生产力，促进集团营销工作取得新突破、展现新作为。

集团人力部、计财部、信息部和审计部分别介绍集团营销工作保障机制；机场管理板块、物流与供应链板块、片区开发运营板块、酒店产业和食品产业五个营销小组分别汇报板块工作事项清单及下阶段工作计划。各参会单位就近期营销协同需求事项及未来营销规划展开讨论交流。

集团将进一步搭建机制优化资源配置，发挥营销协同效应，持续增强整体竞争力，推动高质量可持续发展。

集团经营班子、集团相关职能部门负责人、集团各营销小组负责人参会。