本报厦门讯 4月18日，翔业集团举行2024年一季度经理人述职汇报会，并组织开展工作现场评价活动。集团党委书记、董事长苏玉荣作总结讲话，要求各单位围绕集团“现代化、国际化、综合性的国有资本投资公司”定位和高质量、可持续发展目标，坚持问题导向、目标导向，扎实推动各项工作有效落地。

集团党委副书记、总经理周小刚主持会议，针对集团下一阶段工作作具体要求。集团分管领导点评分析各分管领域一季度经营情况，部署分管领域二季度重点工作。

本次经理人述职汇报首次根据各成员企业经营情况设置了“龙榜”和“熊榜”，旨在进一步深化拓展“使命感、责任感、危机感”教育行动，强化成员企业的荣誉意识。

苏玉荣指出，今年一季度，集团整体经营指标完成较好，利润总额比增51.55%；福厦机场单日旅客量创历史新高，多酒店关键经营指标刷新历史纪录，机场空域优化、高峰小时容量等工作取得突破；产业整合进一步优化集团资源配置，加强行业交流合作不断扩大产业“朋友圈”；扭亏脱困、降本增效初显成效，为集团未来轻装上阵，高质量可持续发展奠定了良好基础。

优秀经验要及时总结提升，但切忌盲目自信。要正视集团当前发展面临的问题，时刻保持危机感、紧迫感、责任感和荣誉感，激发前进的动力和内驱力。

苏玉荣要求集团各单位在经营上要谋远做近。谋远方面，要开源节流，降本增效，按照集团相关行动方案和目标一抓到底。要强化管理，提高效益，对标行业先进学习优秀经验，严格落实“一利五率”指标。要深化改革，提高效率，强化干事创业的责任感和使命感。要开拓创新，争取新资源、拓展新业务，打造新的利润增长点，培育第二增长曲线。

做近方面，要高度重视巡察整改，分管领导要一抓到位，形成时间表和路线图并严格落实。要加快改革进程，全面推进干部年轻化、集团公司大部制、业务整合等改革事项。要久久为功，抓紧解决历史遗留问题。要积极营销，拓展增量市场。要靠前谋划，加快推进新兴板块和产业发展，以工作的确定性应对未来发展的不确定性。

苏玉荣对集团职能部门和成员公司负责人提出三点要求，要加强学习、勤于思考、谋划未来。要做好本单位中长期战略规划，做到先谋后动、动则必成；要创造良好的学习氛围，构建学习型企业。要对标先进、精益经营、争先争优争效。锁定行业先进对标学习，开展讨论深入反思，借鉴优秀经验，争先进位。要深化拓展“使命感、责任感、危机感”教育行动、率先垂范、主动作为。一级做给一级看，一级带着一级干，推进各项工作争先创优。

周小刚对集团下一阶段工作作具体要求，坚持党建引领，扛起巡察整改重大责任，倒排节点推进任务，压实各级主体责任，锤炼基业长青内生动力。坚决贯彻集团党委、董事会议定深化改革和战略部署，牢记集团发展定位，冲刺二季度经营指标和改革攻坚任务。

开展安全保障、服务品质、管理效益“三提升”专项行动，五大板块要精益求精共同做优做强翔业品牌，巩固核心竞争力，述职会相关要求宣贯要到位、落实要有力。在商业模式、核心技术上要先谋后动、敢于创新、舍得投入，形成上下协作齐抓科技创新、管理创新新局面。

抓实重大项目建设、产业招商两个核心工作，不负市委市政府重托，着力打造新机场百年精品工程，狠抓质量和安全管理，进一步加大招商力度，从专业队伍建设、渠道资源拓展、全员营销体系、盘活存量资源等基础抓起。继续坚持降本增效，落实困难成员企业扭亏脱困行动方案。

防范和化解经营风险和安全管理。增强忧患意识、风险意识，健全完善风控体系。严守安全底线，以“时时放心不下”责任感，将安全工作“融入日常，抓在经常”。针对二季度雨季高湿的季节特点，四大机场和在建、在管项目务必抓好隐患排查整改，组织好“安全主题教育周”活动，夯实发展安全基础。

会上，集团计财部汇报集团一季度总体经营情况，3家成员企业进行经验分享，4家成员企业进行总结反思。

当天下午，苏玉荣、周小刚带队前往厦门汽车城项目展示营运中心以及园区商户奔驰4S店、厦门航空产业园和厦门翔安机场，开展一季度工作现场评价活动，指出集团在细分市场、产业业态以及核心产品的选择上必须要具备独特的功能性和市场特有性，努力打造并形成自主的核心产品和核心竞争力。

要求一是各成员企业要借鉴吸收汽车产业园、航空产业园等经验，在产业规划、发展定位、产业链延伸、服务平台建设等方面开拓思路，要形成各自特色的，在打磨成熟后形成可复制产品和服务标准、体系，积极做好服务输出、品牌输出。

二是各成员企业要结合行业、区位特性，思考主动作为，制定出适销对路的营销策略，协调内外部资源，全面提升市场化运营能力、精细化管理能力。

三是项目建设和运营都要夯实全员安全发展观，重视现场安全管理和隐患排查工作，加强与片区指挥部、属地政府、行业主管部门、各参建单位的的内外沟通协调工作，上下形成合力保障项目建设。

四是各成员企业要进一步强化全员全项目成本管控意识，从前期策划、土地前期、规划设计、招标采购、项目实施、竣工交付全生命周期，确保质量、安全、品质基础上，稳步推进降本增效工作。

各级管理干部要进一步提升自主学习力、思考力、执行力和创新力，切实做到对标找差、检视反思、借鉴改进、追赶超越。

集团此次创新性组织现场评价活动，旨在通过项目现场晒成绩、讲问题、找差距、促发展，营造干事创业、比学赶超的良好氛围，提振干事创业精神气；通过进一步强化工作晾晒和清单管理等工作机制，压紧压实各级主体责任，推动集团高质量可持续发展。

另讯

在经理人述职汇报会上，苏玉荣、周小刚为新成立的集团创新委员会、营销委员会和数字化转型委员会授牌。集团创新委员会将牵头构建“从创意到创利”创新管理体系，推动创新成果落地；集团营销委员会将致力构建全集团大营销体系，促进集团多元产业深度融合、协同发展；集团数字化转型委员会将通过“协同创新、数据赋能”推动技术创新、模式创新，助力集团产业转型升级。

集团党委班子、集团总监、集团职能部门及成员企业负责人等参加会议及现场评价活动。