本报厦门讯 2月6日，翔业集团2023年度总结表彰大会暨2024年工作会议在厦门佰翔会展中心召开，为集团深度推进“改革开放、转型提升”工作明方向、谋新篇。会议通报表彰了集团31个年度先进集体和92名年度先进个人，并为先进代表颁奖。

会议强调，集团要在机制改革创新、片区开发建设、投资并购和产业链延伸拓展上取得实质进展，推动产业布局优化和转型提升，培育第二利润增长曲线，完成向机场城市建设运营者的转型。

集团党委书记、董事长苏玉荣发表讲话，他表示，2023年是集团的强基固本之年，各项工作稳中求进、难中求成、变中求好，取得了发展势头好、干事劲头足、员工心里暖的良好局面。

对于未来发展，集团仍面临挑战，要坚持“改革开放、转型提升”的发展方针。深化改革的目的是优化机制，为各级主体添活力、赋动能、提效率；加大开放是为了加强对外合作，构建朋友圈，实现共赢；转型提升是为了优化资源配置，推动产业链延伸。

苏玉荣强调，集团要增强“城市机场的运营者”、“机场城市的建设者”和“国有资本投资公司”三个核心功能，围绕科研创新、效率提升、人才队伍、品牌营销、自律自驱五大方面强化核心竞争力。

科研创新。成立集团创新委员会；加大技术研发投入，赋能产业发展；研究新技术与传统产业融合发展，创新运行模式；加快数字化建设，深挖流量、数据商业价值；对标一流企业，创新打造新产品、新模式、新业态。

效率提升。全面提升决策效率、运行效率、资源利用效率和执行效率；完成集团总部大部制调整，继续推动三级架构三级管理模式；实施全面预算管理，持续深化开源节流、降本增效、管理提升等重大专项工作；加强全员作风建设和巡察、审计整改落实，强化成果运用。

人才队伍。加快落地实施干部年轻化、管理体系优化、任期制与契约化；健全管理条线、专业条线的培养体系，筹建集团干部学院，分层分类开展赋能培训。

品牌营销。通过打造特色产品和品牌标准化建设，提升服务品质，提高品牌知名度、感召力、美誉度；完善会员体系，实现集团与元、佰、万、兆各板块的权益共享、积分互换；建立集团营销委员会，靠前做好航站楼及临空片区等重点项目招商策划工作。

自律自驱。各级领导要发挥带头垂范作用，发扬“四千”精神；深入开展增强“使命感、责任感、危机感”教育行动，凝聚共识；优化绩效考核评价体系，树立各级干部员工的主人翁意识和合伙人心态；完善招采、风控、合规等专业委员会运作机制，防范投资、运营、建设等各领域风险。

集团党委副书记、总经理汪晓林作《厦门翔业集团2023年度工作总结和2024年度工作计划》报告。2024年，集团将以高质量发展、可持续发展为目标，以十四五集团中期战略规划为蓝本，加强党的全面领导，持续深化改革开放、转型提升，守正创新担使命，奋楫笃行开新局。

会上，集团各单位就贯彻落实2024年重点工作任务和要求开展分组讨论。讨论坦诚深入，富有成效，各单位将在接下来的工作中结合实际对照细化，积极落地执行。

集团党委副书记、工会主席邵蕰默主持会议并宣读《关于表彰翔业集团2023年度先进集体和先进个人的决定》。

现场，集团领导为获奖的31个先进集体和92名先进个人颁奖，激励大家砥砺奋进，进一步发挥榜样引领作用，推动集团高质量发展。

佰翔酒店集团副总经理、佰翔五通酒店总经理叶晟，元翔厦门空港副总经理、候管分公司总经理林清霖，兆翔置业营销中心总监肖长远分别作为集团年度先进企业代表、专项贡献集体代表和专项贡献个人代表发言。

新征程任重道远，新蓝图催人奋进。翔业集团将踔厉奋发、勇毅前行，为努力率先实现社会主义现代化贡献翔业力量。

集团党委班子、集团总监、集团中层干部、受表彰集体代表和先进个人参加会议。

又讯

2月6日下午，集团召开第六届第七次职工代表大会。集团党委副书记、工会主席邵蕰默主持会议。集团十地137名职工代表参会。

会上，集团党委副书记、总经理汪晓林通报2023年下半年一线职工意见建议的落实解决情况。邵蕰默作《翔业集团工会2023年度工作总结及2024年度工作计划》报告。相关部门汇报集团2023年度业务招待费使用情况、翔业关爱互助基金使用情况及翔业爱心基金工作报告。