本报厦门讯（通讯员 曹舒恬）1月9日至22日，翔业集团召开2024年度各成员企业董事会（筹备会），全面总结成员企业2023年度经营管理工作，系统谋划2024年度工作的思路目标和重点工作任务。集团党委书记、董事长苏玉荣，党委副书记、总经理汪晓林全程参加会议，集团分管领导对应主持会议。

2024年伊始，集团围绕会议全流程运转进行改革创新，优化成员企业线下董事会组织形式，就会议召开方式、会议议程、议案审批、会前沟通等主要内容进行全面提质升级。2024年度成员企业董事会（筹备会）利用三天半的时间，按产业关联性集中召开7场次，涉及25家成员企业，切实发挥董事会“定战略、作决策、防风险”作用。

苏玉荣指出，2024年是集团深化改革的攻坚之年，集团上下要大力提升“学习力、思考力、执行力、创新力”，高效推进“101工程”、“开源节流、降本增效”行动、“对表对标、管理提升”行动、“亏损企业三年脱困”行动、培育“产业发展第二增长曲线”等重点工作、重要项目。

集团针对成员企业2024年度工作提出整体要求。要坚决提早谋划各项工作，明确目标定位，乘势而上，聚力创新攻坚，以改革破题发展、厚植发展优势，积极融入集团发展大局。坚决对表对标再创业绩新高，2024年航空业务公司主要业绩指标要赶超2019年水平，非航业务公司主要业绩指标要比照行业标杆，要赶超去年水平。坚决优化资源配置降本增效，根据自身业务发展现状及未来发展需求，全面系统梳理人财物等资源供需配置情况，合理调整优化，确保各项资源的合理匹配，减少浪费和冗余，有效控制运营成本。坚决转型升级实现新突破，主动寻求新发展机会，加快实现企业转型升级。一方面要提升行业、品牌影响力，提高市场占有率；另一方面要向市场要效益，提高盈利水平。

机场管理板块要始终坚定六个“必须坚持”。一是必须坚持安全绝对第一的发展理念，务必充分认识到安全生产的绝对重要性，确保持续安全。二是必须坚持客户为中心的发展思想，服务好旅客，提供优质环境；服务好航司，谋取共赢合作；服务好商户，打造商业生态。三是必须坚持创新引领的发展模式，守正创新，尤其在建设绿色机场、规划商业等方面谋求运营模式创新。四是必须坚持注重边际效益的发展策略，不仅注重规模，更要注重效益。五是必须坚持提升服务品质的发展核心，对标优秀机场争先创优，实现服务质量的排名进位。六是必须坚持加强营销创造良好的发展环境。

片区开发与运营板块要加强运营管理能力，提早谋篇布局。一是坚决贯彻落实集团十四五中期战略。二是坚决贯彻“一企一品”实施方案。三是加快推动项目营销和产业招商策划工作，加快推动集团“9·4”招商大会签约项目的转化落地，加大闲置资产盘活去化力度。四是推动“枢纽-城市-产业”转型融合发展，“从城市机场”转向“机场城市”，产业发展从“运营服务”转向航空高端制造与现代服务“两业融合”。

物流与供应链板块要加强功能定位和主营业务拓展，提升核心竞争力。一是守牢公司经营发展的基础，对标行业先进，持续强化核心能力建设。二是着力打造营销能力。善于把握市场形势，推动业务快速发展；善于利用长尾效应，聚焦高收益的细分市场；善于发挥比较优势，充分挖掘供应链上下游的资源优势。三是把握机场建设机遇，通过集团产业协同开拓新业务。四是加强内控机制建设，提升风险防控水平。

文旅板块要加强产业协同与行业对标，提高经营质量。一是酒店产业要加强标准化运营体系建设，在品牌、服务、管理、工程等方面加快推进落实标准化。二是酒店产业要时刻对标行业领先水平，努力提高GOP率，不断提高经营质量。三是打造具有福建文化底蕴，航空服务特色的佰翔品牌，将当地文化或时尚体验融入佰翔产品和服务标准。四是通过融入闽南茶文化等，打造佰翔酒店特色餐饮品牌，吸引目标人群，提高产品附加值，进一步提升餐饮经营质量。五是化内部管控，加强采购、招标风险管控，强化消防安全、食品安全等重点风险防范。六是加强人才梯队建设，为外拓经营及管理输出项目的铺开，积蓄后备人才力量。

产业孵化板块要加强对集团实体经济的支持力度，赋能集团产业发展。一是做好与集团战略的衔接，通过基金投资、产业招商等形成产业聚集效应。二是加强产品创新，根据集团产业发展情况提升专业服务能力，更好地促进成员企业高质量、可持续发展。三是做到安全性、收益性、规范性三性合一，同时要有效兼顾业务均衡性和稳健性。四是加强新兴行业及政策研究，积极服务集团战略布局，先谋后动，动则必成。

集团各单位要合力推动实现集团高质量发展再提速、市场竞争力再提升、盈利能力再提高，不断巩固提升改革成效，全力推进任务落实，确保完成年度目标任务。