当前，集团深入开展增强“使命感、责任感、危机感”教育行动，这是集团迎接“改革开放、转型提升”机遇和挑战的重要举措，体现了坚定的政治站位、强烈的使命担当和科学的策略方法，对推动集团高质量可持续发展具有非常重要的意义。作为集团增强“使命感、责任感、危机感”教育行动第一批重点单位，第一督导组与集团各职能部门以“强烈的使命感、高度的责任感、紧迫的危机感”，坚持政治站位，提升思想认识；坚持问题导向，提升攻坚力度；坚持目标引领，提升工作效能，一体推进教育行动走深、走实。

集团各职能部门深入学习习近平总书记重要讲话和文章，毛泽东、邓小平重要文章，中央重要文件，集团相关工作部署要求，学深悟透集团增强“使命感、责任感、危机感”教育行动工作方案和督导方案的精神和要求，结合部门实际工作，通过发扬“闯”的精神、“创”的劲头和“干”的作风，贯彻落实“使命感、责任感、危机感”。

集团党群部：

持续推动集团党建体制机制深化改革及党建引领工程、员工关爱工程

集团党群部不断完善党务干部管理机制，顺应集团管理架构改革探索理顺集团党工团组织架构。做好国资委对集团2023年度党建综合考核工作，完成集团对企业2023年度党建和党风廉政建设考核。完成年底各项总结工作次年工作计划、各项规定动作。积极回应职工提案情况，确定责任单位，对能解决的立即解决，暂不能解决的进行解释说明，需进行制度修订的纳入为民办实事计划。根据集团战略导向、产业分部特性，2023年经营情况修订集团评优评先方案，根据方案开展评优评先工作。

集团纪委（监察专员办）：持续推进“清风护企”工程

集团纪委（监察专员办）开展物资设备采购领域品牌库专项调研，先后深入兆翔置业、机场建设、佰翔集团、万翔网商调研了解品牌库建库及管理使用情况，拟进一步推动修订品牌库管理制度，规范品牌库管理使用，压缩权力寻租空间，加强监督制约。同时，建成督查督办系统并上线运行，对集团党委会部署和集团领导交办的重点事项加强线上督办，精准掌握进度，加大工作落实力度，提升工作督办的及时性和精准性。建立廉政档案信息系统，涵盖集团部门正副职、成员企业经营层等共236人，包含个人履历、家庭房产、问题线索等8方面内容，实现数据归集“一人一档”，为监督谈话、问题查办、干部任用等提供参考。此外，开展年度廉洁风险分析研判，从三方面对集团各板块各产业存在廉洁风险点进行分析研判，并提出对策建议，向集团党委会作专题汇报。

集团综合部：以教育学习促进“知行合一”

集团综合部以中国第九任外交部长李肇星的首部外事回忆录《说不尽的外交》为切入点，结合部门日常工作内容的共通点，强调部门员工应切实加强对工作的责任感、保持热爱学习、增强使命感，从小事做起，将个人的发展与国家和民族紧密相连。同时，深入思考市委市政府给予集团国有资本投资公司定位的深刻内涵，想想自己还缺什么、要怎么做、如何落实到位。部门全员梳理个人岗位职责作业指导书，对包括岗位职责、作业指导书、对应能力新指标、对应岗位考核指标、个人自评等重点进行梳理，力争提高工作效率和质量。

部门在翔业大厦公共区域精心布置相关标识、标语，在办公桌角摆放增强“使命感、责任感、危机感”教育行动宣传告示牌，于办公区域营造浓厚氛围，让“使命感、责任感、危机感”成为大家的日常所见，通过广泛宣传增强“使命感、责任感、危机感”的重要意义，引导员工比学赶超、争先奋进。

集团战略部：完成集团十四五战略修编

集团战略部在集团“十四五”战略规划核心发展思路的基础上，重点对总体策略、产业布局、组织变革等方面进行了优化设计，完成集团“十四五”战略修编。同时立足中长期发展视角，从国家战略、区域大局、宏观经济发展、行业趋势等方面，结合产业发展需要，前瞻谋划战略发展方向与产业布局，服务于集团主业发展与战略新兴产业培育，完成《物流与供应链产业研究》等27份报告。此外，集团战略部进一步完善董事会运作机制，充分发挥外部董事专业优势及各专门委员会功能作用，推动公司治理高效有序。

集团投资部：挖掘产业培育与投资并购机会

培育集团新的利润增长极和第二曲线是集团投资部的重要职责，部门深度学习党的经典文献、中央地方政府会议精神，将投资发展的工作摆到大局中去思考，针对两岸航线船班加密互通、新货站的对台股权合作方案设计、翔安南部片区B、D片区作为两岸融合示范区，如何结合台湾优势产业进行投资布局和产业招商等进行深度研讨。

部门组织投资并购策略研讨会，传递集团产业培育和投资并购的意愿与诉求，为后续打开优质项目机会拓宽渠道，指定专人专项对接机构，建立项目表单，实时跟踪、研判、推动项目进展。同时，部门加强项目投资档案管理，筹划通过上线管理系统，实现系统化管理和可追溯查找，夯实基础管理工作。

集团人力部：着力推进“五大深改”“六大工程”重点工作落地实施

集团人力部围绕完善优化部门职能及运行机制、强化履职成效，持续推进建立健全集团本部组织架构与职能体系，完善集团干部及人才管理体系，建立健全配套薪酬激励机制，丰富与完善集团人才引进、培养机制等方面的工作；并全面落实集团“五项深改”、“六大工程”及节前相关重点工作，包括持续推进子公司经营班子薪酬绩效方案的优化、集团工资总额管理的落地实施、集团本部组织架构持续优化、干部体制优化改革、储干管理培养扣干部学院筹建等工作。

集团计财部：大力推进开源节流、降本增效行动

集团计财部大力推进开源节流、降本增效行动，分阶段召开推进会议宣传行动精神、目的，落实各单位具体方案，对成员单位专项指标的目标值、收益情况进行审核。采用“二上二下”的方式，与成员企业双向沟通推进；结合开源节流、降本增效三年行动计划以及三年脱困计划审核各公司预算。

同时，部门积极推进三年滚动预算工作，完成初稿编制，修订十四五战略规划修编中财务指标，确立集团十四五战略规划的中远期财务目标。行动期间，部门还完成了集团经营班子年度经营绩效考核方案，修订集团企业负责人业绩考核管理办法和薪酬管理办法等，推动集团实现国务院国资委下达的深化国企现代化企业治理结构的改革任务。

集团运营部：有机融合，一体推进，扎实开展教育行动

集团运营部精准定位部门职责和使命，以高度的责任感和危机感做好亏损成员企业治理等工作，以如履薄冰的危机感和紧迫感抓好安全生产工作。紧紧围绕集团五项深改、降本增效、扭亏脱困等重要部署要求，提前谋划、主动作为，不断优化固化成员企业公司治理模式，完善绩效考核评价机制，牵头对成员企业董事会的组织筹备进行简化及优化，按产业关联性集中召开了机场、快线、酒店、供应链与物流产业董事会，较往年会议效率有质的提升，切实发挥董事会“定战略、作决策、防风险”作用。主动诊断、深入剖析，紧盯集团经营发展面临的难点、痛点和堵点，完成厦门快线、佰翔洗涤、佰翔传媒、青岛天厨等多家家成员企业经营诊断并制定整合方案，切实发挥部门在集团改革发展中的“尖兵”作用。强化统筹管控，全面组织指导，聚焦体系建设和能力提升，系统开展2024年“平安创建工程”和“品质提升工程”工作，积极筹备组织一季度安全生产会议，完成集团安全生产一、二类成员企业2023年度安全绩效全覆盖考核。

集团审计部：积极开展研究型审计

研究型审计是实现新时代审计事业高质量发展的必经之路，集团审计部开展“研究型审计”专题研讨会，将应收账款业务确认环节、梳理酒店类公司风险点运用于审计系统等作为2024年审计部研究型审计的课题。同时，部门进一步加强对福州机场二期扩建工程、厦门翔安机场工程的现场指导工作，积极推进第三方审计机构开展两个机场航站区钢架工程的价格分析等工作。

集团法务部：解锁部门新职能定位

根据集团党委对集团法务部的新定位，集团法务部将作为集团风险内控体系建设管理及采购招标管理的主责部门。部门制定《部门职能说明书》，重新梳理具体职能内容，强化业务风险管控、经营合规管理及采购招标管理等职能，细化具体职能要求及工作内容，并组织员工围绕新职能及新一年工作计划开展研讨

在此基础上，部门对成员企业开展2023年度法务检查，结合集团不同业务板块产业特点，制定法务检查方案及相关表单，向26家成员企业（含二级集团）发出检查通知。后续将结合资料审查、实地检查等方式梳理企业主要风险事项，提出相关处理建议或意见，形成《法务检查报告》。同时，部门还积极开展供应链业务风险防控梳理，围绕国资委相关通知和意见分析梳理“十不准”合规要点，结合集团供应链板块业务实际，组织部门员工开展专题研讨。

集团规建部：强化问题跟踪整改和责任追究力度

集团规建部强化工程监管过程中对已发现重要问题的跟踪整改和责任追究力度，提升工程管理人员的履职责任心。对集团工程建设组第七次联合检查中综合评价等级为一般的项目，要求现场问题及时整改并对照合同条款对施工、监理单位顶格处理，同时督促兆翔机场建设公司对相应项目负责人从严处理。部门还邀请成员企业共同探讨相关技术难题，了解相关知识，提升部门知识广度深度，结合相关技术难点和工作实际，转化为民办实事清单。

集团信息部：全力推进智慧机场建设

集团信息部协同福厦机场、机场建设完成智慧机场规划修编，融合建运一体机制，以清单式推动两地机场弱电各项工作，梳理了厦门翔安机场和福州机场二期扩建的所有系统需求，整理了对标机场系统功能和技术差异点，明确了弱电系统建设范围、品牌档次、标段划分等，大幅节省投资额。同时有序推动信创、云平台、数字赋能中心、数字孪生、无人驾驶等专题方案研究，逐步明确相关技术路线、应用场景、实施路径等，为后续智慧机场建设指明方向，提供了落地方案。

此外，部门分组参与实地考察了杭州、天府、广州等对标机场，结合现有的弱电系统问题清单，吸取对标机场在智慧建设过程中总结出来的经验与教训，审视和分析厦门翔安机场和福州机场二期工程的弱电智能化各个系统建设的合理性、经济性和有效性，从而少走弯路、多避坑，更快、更好地推进智慧机场建设。

部门发布集团数据资源目录，按产业分主题对集团各类数据进行分类梳理，列举了各产业接入系统情况、数据服务情况、报表应用情况等，详细展示了各系统表基础信息、数据项和数据样例等，进一步提升集团的数据意识。

心得节选

集团综合部

使命感、责任感最终要落地在实际工作中，表现在工作成效上，是专业能力的体现，是劳动成果的呈现。危机感促使我们保持一颗上进的心，保持饥渴持续学习。对于我们个人而言，需要做一个攀登者，锚定目标、扎实前行。以无所畏惧的勇气攀登，以善作善成的智慧攀登，以顽强坚韧的毅力攀登。以新方法解决新问题、以新思路谋求新发展、以新眼光把握新机遇，向实处着力，用实干说话，方能积跬步至千里。

集团战略部

2024年是国际环境更趋复杂多变的一年，但总体上国家发展面临的有利条件强于不利因素。同时，集团也面临着福厦两地机场建设及片区开发建设等机遇和挑战，必须通过改革创新才能实现高质量发展。通过教育行动的专题学习，战略部鼓励员工思考并讨论应对危机的策略和方法，同时紧紧围绕集团“福厦两地机场建设、国际航空枢纽打造、101工程、招商引资、五项深改、六大工程”等核心工作，深入开展产业研究，优化产业战略，推动集团战略规划分解执行及体制机制改革。

集团人力部

集团如今已经站在了改革与发展的关键节点，尽管危机尚存，但发展的画卷同样已徐徐铺展。作为青年员工应该“树立并强化使命自觉”，将小我融入大我，立足岗位从本职干起，立足本领从自身做起，做不停歇的奋斗者，将爱岗之情、成才之志转化为源源不竭的工作之行。应该“拥抱危机，保持激情”，危机处处是转机，改革之期，成长的机会处处都有，在工作中要以激情为伴，积极进取，主动改变，主动适应，完成好每一个任务。应该“保持韧性，强化责任”，拿出“不达目的不止步”的精神与“越是艰险越向前”的魄力，立足岗位，投身于集团发展洪流中，在担当中实干，在尽责中成长，相信小小柴火，星星点点，也终汇为炬火。

集团计财部

通过此次教育行动，部门全体员工充分认识到:翔业集团未来的发展与每一位员工息息相关。对即将到来的福厦两地机场转场后面临的所带来的巨大成本压力，我们有责任、有义务通过自身的努力来扭转这种不利局面，为集团、为自己打造一个更加美好的未来。

集团运营部

部门做到三个“紧扣”，紧扣集团新定位、新战略、新形势、新要求，紧扣部门主责主业、创新工作和履职能力提质增效，紧扣工作成效，服务成员企业。围绕思路更清晰、措施更有力、成效更明显的工作目标，部门教育行动的10项重点任务有序推进中。

集团法务部

习总书记指出：“价值先进、思想解放，是一个社会活力的来源。”集团正面临着“改革开放、转型提升”的机遇和挑战，我们要“真刀真枪推进改革”，抓住突出问题，找出问题症结，提出解决办法，进一步完善集团风险管控和采购招标合规管理；我们要始终保持时不我待、只争朝夕的创新紧迫感，避免经验主义，注意法律法规政策文件的更新，关注业务模式交易方式的革新，探索工作方式方法的创新，日新又新，永不止步；我们必须“不惧风雨、守望相助，直面挑战、攻坚克难”，以饱满昂扬的精神状态和奋进姿态，全面做好岁末年初各项工作。

集团信息部

我们以IT与业务融合为抓手，以使命感、责任感和危机感为驱动力，保持清醒头脑、坚定信念，强调危机感就是个人和部门都要正视目前所处的形势和所面临的问题，在IT与业务融合中创造价值。使命感就是要主动作为、敢于作为，有思路就有出路、有思考就有想法、有困难就有办法，多到业务一线去发现难点、痛点、堵点，多为集团创造价值点。责任感就是要严于律己，不随波逐流，有责任、有担当，保质保量全力推动部门各项任务，共同推动集团数字化转型。