专题序：在新时期、新定位、新机场、新战略的背景下，集团着眼未来的谋篇布局已拉开序幕，“锻长板补短板”是未来三年窗口期的重要工作，集团从党建引领、青干培养、员工关爱、平安创建、品质提升、产业培育等六个维度着手，刀刃向内，聚力实施“六大工程”，不断提升组织效能，提高管理效率，提增经营效益，进一步筑牢夯实集团高质量可持续发展的根基，勇立潮头、勇毅前行。本刊自本期推出系列报道连载，全面展示集团各单位“六大工程”实施提升工作所取得的优异成果。

安全是集团高质量发展的重要基石。2023年，集团根据主题教育百日行动动员部署以及国资委“平安建设”工作要求，大力开展“平安创建工程”，聚焦安全生产重点任务和运行风险，强化集团统筹管控、成员企业主体落实的工作机制，进一步推动集团安全管理提质升级，促进集团安全生产态势保持平稳。

统筹管控抓落实

集团成立了以集团领导为组长的“平安创建工程”工作小组，明确工作职责，制定工作方案，配套建立工作例会、信息跟踪以及考核评价的工作小组办公室机制，扎实推动成员企业深入开展平安创建工程。

集团紧盯安全生产一、二类成员企业，围绕百日攻坚及年度安全工作重点任务，会同24家成员企业梳理形成了32项重要工作清单，并严格按照季度推进、月度交流的会议机制以及周推进、月汇总的信息跟踪机制，督促各成员企业按时推动各项工作深入开展。截止10月31日，32项重要工作清单中的26项百日攻坚项目均已按时按要求顺利完成，6项年度重点任务按照计划完成4项，2项年度重点任务正有序推进中。

齐抓共管出成效

集团及成员企业切实把统筹落实好平安创建工程作为一项长期任务来抓，旨在通过不断深化工作机制和实施方案，将平安创建工程有机融入到企业经营管理之中。期间，通过加大32项重要工作清单跟踪督办力度，部分企业切实取得了良好的工作成效。

强化制度体系建设

元翔厦门空港宣贯落实民航双重预防机制管理规定，修订手册及程序，完善危险源库与安全隐患清单，进一步提升了双重预防机制运行成效。修订机坪运行管理手册和各类机坪车辆设备作业规程，编制机坪运行监管制度，推行机坪运行“三统一”规范管理。佰翔酒店集团全面推动下属13家酒店开展了安全生产标准化建设，并顺利完成了评审工作。万翔现代邀请外部专业机构制定了安全生产双重预防机制体系建设指导手册，建立健全了安全生产双重预防机制。兆翔物业顺利通过质量管理认证中心关于物业服务、机电安装两大项目的ISO体系审核工作。

加强专题教育培训

元翔福州空港通过制定安检技能鉴定培训方案，成立理论提升工作小组，组织分部自主学习、部门综合理论考核以及真题考核的三个阶段培训，最终实现了79%的技能鉴定考核通过率。佰翔酒店集团通过邀请外部讲师，组织酒店的经营层及工程安保安等60名安全管理人员，开展了2023年度消防及生命安全专项培训。元翔快线开展了“防高温、防自燃、防疲劳”、事故分析与预防、违章分析与预防等专题安全教育培训34场次。兆翔置业通过外聘讲师，组织各项目部及安全管理部门等61人，开展了《建设单位安全管理的关键举措和抓手》专项培训。

加大安全生产投入

万翔冷链完成了氨管道焊缝隐患检测评估，制定三年度的维护改造工作计划，进一步组织工程招标等相关工作，预计投入190万元。元翔快线投入25万元，针对138台网约车实施了智能视频监控设备安装项目，进一步扩大车辆运行实时监控范围。佰翔五通投入29万元完成了酒店各厨房燃气管道防腐专项维护以及车库监控增补。福建天厨投入6万元增加消防图形报警系统，以及修复消防水箱渗水点。

紧盯重点项目现场

机场建设在防御5号台风“杜苏芮”过程中，公司领导靠前指挥，深入开展汛前隐患排查工作，强化片区协调，确保出海排放口排水顺畅，做好塔吊等大型设备防台措施，在台风来临前完成6700名工人转移安置工作。兆翔置业建立了工程项目安全管控要点清单，梳理细化防范措施，健全巡查机制，提升了项目建设全过程安全管控质量。

集团将继续发挥平安创建工程引领提升作用，动态梳理阶段性重点工作任务，加强协同指导和跟踪督促，同心协力推动安全管理体系化进程，为集团高质量发展保驾护航。