为打造学习型组织，培养学习型人才，引导各部门开阔眼界、提升境界、更新观念，主动适应公司的变化和发展，推动公司全体员工对标行业找差距、提高标尺谋突破，加快形成“比学赶超”的生动局面，兆翔置业围绕临港经济片区开发业务方向，坚持“抓学习，抓目标，抓落实”的原则，在提高员工的专业技能、业务素质上下功夫。公司在一楼会议室搭建“每周一学”平台，每周一晚18:30准时开讲，通过“高管领学、中层促学、分享互学”的方式，号召全体员工在工作之余要有更广泛的知识接触、更宽泛的思想碰撞、更发散的理念交流，爱岗学习，时刻“充电”。

为确保学习的针对性，公司要求管理干部集中学习，由管理干部担任培训讲师，面向公司中高层管理人员授课。“每周一学”打破常规的形式束缚，改变日常的时间束缚，增强了员工的互动性和思考性，真正让员工放下思想包袱和工作压力，静心去学。

自“每周一学”第一课正式开讲以来，先后展开了多个深入浅出、干货满满的课程。《项目建设开发全流程》主题课程结合兆翔置业实际项目案例，分析了项目管理人员在项目的前、中、后期如何把握关键节点和协作配合；《PPP、ABO、EOD与TOD模式》从四个开发模式的定义，结合对应开发模式的成功案例展开了分享；《新时期新定位背景下的片区综合开发和产业园区开发运营》从新时期新定位新使命、片区综合开发模式、产业园区开发运营模式三个维度展开分享，结合了公司的新业务新要求，着重分享了片区开发及产业园区开发运营模式；《航空港工业与物流园开发建设经验分享》梳理并介绍了公司具有代表性的开发项目，总结了园区建设的经验。在每一次的课堂上，学员们都认真听讲并有针对性地展开互动、讨论，可谓是收获满满。

接下去，兆翔置业将继续坚持“每周一学”，坚持多元化学习方向，引导管理干部拓宽视野思路，丰富知识储备，提升综合素质。同时坚持把学习建设贯穿全过程，严明学习纪律，进一步提升干部学习交流效果，确保学习计划落到实处、取得实效。

兆翔置业将进一步营造重视学习，热爱学习的浓厚氛围，真正兴起“大学习”的热潮，打造敢闯敢拼，实力强劲的实干型队伍，让过硬本领支撑过硬担当。