作为服务于集团的内部金融机构，财务公司应当把握住信息化时代新机遇，超前布局谋划，发挥连接集团内外部众多单位的桥梁纽带作用，为集团公司提供资金监控、信息采集、数据分析等服务，促进集团风险防控更加精准到位，助力集团公司科学决策，通过创新产品服务，全方位参与到集团公司自主创新各个领域，财务公司支持实体经济的贡献值得更深入的挖掘。

财务公司应积极协同集团推进司库建设

近年来，财务公司行业协会在推动以财务公司为平台搭建企业司库方面开展了大量卓有成效的工作，尽管司库的概念由来已久，但真正得以实施和应用的历史并不长。当前越来越多的企业集团意识到司库体系建设的重要意义并付诸实践。2022年初，国务院国资委印发《关于推动中央企业加快司库体系建设进一步加强资金管理的意见》的通知，清晰阐述了企业集团要依托财务公司等管理平台，运用现代网络信息技术，以资金集中和信息集中为重点，加快司库体系建设，从而实现提高资金运营效率、降低资金成本、防控资金风险的目标，同时也阐明了司库体系建设的具体路径。财务公司作为集团内部资金管理平台，在集团司库建设中能够充分发挥自身的业务经验优势、金融人才优势、风险管理优势，在账户、资金、票据、投融资统一管理，以全面预算加强集团风险集中管控，提供战略决策支持等领域均可以全方位深度参与，助力集团不断提升核心竞争力水平。

财务公司应积极拓展产业链金融服务

财务公司所属集团一般均为大型企业，在其行业内通常处于产业链核心，集团在打通产业链上下游、构筑基于自身的交易生态系统过程中，相较外部金融机构，财务公司作为集团的“内部银行”在提供产业链金融业务上具备得天独厚的资金流、物流、信息流优势，从而更容易将产业链金融转化为集团公司的“价值链”。

财务公司应加快数字化转型步伐

数字化转型已成为企业集团改革发展过程中的一项重要课题。无论前述的司库体系建设还是产业链金融，都高度依赖于信息化管理水平。尽管财务公司自身在信息系统基础设施建设方面很难与传统大型商业银行看齐，并且倾注的资源也与银行动辄数以亿计的投入不可比拟，但是财务公司必须在数字化转型过程中立足长远、主动作为，积极参与集团平台的搭建，深度挖掘数据价值，通过实施数字化转型为集团业务发展赋能。

站在历史的新起点，财务公司持续健康稳健发展离不开方方面面的支持和呵护，当然也离不开自身的努力和不断完善。翔业财务公司将坚守初心使命，不断提升服务集团和成员单位的能力和水平，牢牢将工作重心紧密围绕集团战略，结合集团的特点，做出财务公司业务特色。发挥好连接集团内外部的桥梁纽带作用，积极为集团提供智库服务，主动融入到为集团创造价值的过程中。