在复杂多变的经济金融形势下，现金流作为企业经营的血液，融资管理已经成为支撑企业集团稳健发展的重要保障。企业集团既要考虑自身经营情况和多元化的资金需求，又要兼顾企业集团当期所处的经济环境、金融市场的影响，融资管理就显得更为复杂和重要。

财务公司的发展具有一定的特殊性，其业务开展相对于传统金融机构而言较为灵活，可为企业集团提供多元化金融服务，并不断演变和创新，积极致力于解决企业集团债务性融资所面临的各种问题。

强化内源融资，提高资金使用效率。财务公司设立的初衷就是加强企业集团的资金集中管理，持续提高企业集团的资金集中度和整体的资金使用效率。从企业集团发展来看，集团成员企业由于业务性质的不同，资金使用节点存在很大的间歇性，当某些成员企业有融资需求时，财务公司通过企业集团内部资金盈余和短缺的调剂，解决集团内部的资金短缺问题。

丰富外源融资，拓宽企业集团融资渠道。财务公司作为链接企业集团内外部金融资源的纽带，除了发挥自身内源融资作用外，还主动承担丰富融资品种、整合外部融资资源的工作，合理运用多种融资渠道，提高融资效率的同时保障资金供应安全。同时，做好企业集团与金融市场之间的有效沟通，通过组织路演等方式向金融市场展现出一个蓬勃发展的企业集团，进一步提高金融市场对企业集团的认知水平和资金支持。

整合金融资源，发挥银企合作规模优势。财务公司是“内部协同、外部整合”作用的关键点，要发挥规模优势，达到高效低成本融资，就离不开对集团整体金融资源的整合。商业银行作为企业集团发展最主要的融资渠道之一，财务公司一直在推动银企关系走向真正的战略合作。财务公司捋顺企业集团和银行的合作机制，以合作落地网点归拢、无效资金账户注销等方式推动金融资源集中，更好地发挥规模优势，为企业集团发展争取到更好的资金条件。财务公司在实践与探索中积累了丰富的金融机构管理经验，推动金融资源统筹和企业集团共享高信用等级，降低信息不对称等问题带来的道德风险，减少沟通成本，助推融资成本的下行。

财务公司经营活动依托企业集团存在，担负着服务实体经济、集团资金集中管理的基本定位，发挥“集团金融服务平台”的功能，以降低融资成本、缓解外部融资约束和充分盘活闲余资金为目的。伴随着金融市场改革创新不断加速，集团及成员企业个性化及多元化金融需求日益旺盛，翔业集团财务公司以集团利益最大化为原则，秉持价值创造的服务理念，充分发挥持牌金融机构的优势，帮助集团及成员企业在融资手段上依据集团产业特征及战略布局不断创新推动内外部金融资源整合，打造“金融加持集团主业”的产业金融赋能模式，主动承担企业集团债务性融资统筹管理工作，更好地实现“以融促产、金融赋能”。