本报厦门讯（通讯员 慕双双 王曲函）国势之强由于人，人材之成出于学。为适应公司战略发展，挖掘培养后备人才队伍，自2021年以来，元翔厦门空港秉持针对性、持续性和层级性原则，高度关注人才储备力量的培养和管理人才能力提升，启动“四航”分级人才培养项目，着力搭建人才培育平台，达到以点带面、重点突出、名优带动、整体提升的人才提升成效，深度挖掘培养后备人才潜力，筑牢可持续发展的坚实基础。

统筹谋划 搭建人才培养体系

畅体系、通渠道，公司强化顶层设计，以厦门翔安机场人才储备为契机，搭建“启航计划”、“护航计划”、“领航计划”和“远航计划”四级人才培养体系，细化“测评盘点-人才选拔-培养实施-考核认证”四个阶段，全过程做好人才盘点、人才选拔、人才培养计划以及培训结果考核认证，“一盘棋”系统推动公司人才高质量提升，为人才培养保驾护航。

测评对标 助力人才精准规划

公司引入科学的人才测评工具，从胜任力和性格两个维度，通过13类胜任力大项和5类性格特质项测评分析，进行管理干部人才盘点，充分了解管理干部能力现状及人才布局，找到培训缺口，设计针对性培养方案；对标绩优管理干部，建置公司内部管理干部的常模标准线，同时将管理干部常模线作为人才选拨与培养的标准，据以针对性规划培养计划，逐渐实现公司人才培养标准化、科学化、体系化。

靶向施策 分层推动人才梯次成长

启航计划，优化人才培育“孵化器”。公司摒弃照本宣科般的“填鸭式”培训，将新入职的储备性人才作为人才培育的“基础”，本着针对性原则，通过体验式拓展与管理课程相结合的专业培训，重点培养员工的团队意识和凝聚力，将能力提升与岗位需求结合起来，提升员工求知欲、需求度与参与度，同时培养目标管理和计划执行能力，初步形成一定的管理思维，锻造出具有高效执行力的青年员工团队。通过发挥新骨干员工示范带动作用，以点带面，形成奋勇争先的良性循环，聚集和培育一批又一批业务技能扎实、具有管理能力的储备性人才骨干，为搭建人才成长平台、提升企业成长力奠定了坚实基础。

护航计划，打造人才集聚“强磁场”。针对有培养潜质的基层管理班组长的护航培养计划，公司按照“加强基础、重视应用、开拓思维、提高素质”的指导思想发挥人才培养主体作用。经过前期的胜任力和性格测评以及人才盘点和选拔，对发展劲头强劲、能力优秀的班组长们通过“课程学习”和“行动学习”两大主线重点培养，结合管理案例研讨和专题项目实践研究，让参训班组长们立体感知管理者的角色、定位和挑战，提升能力弱项，通过培训搭建形成企业在职导师培养制，在职业对谈过程中解决自己的困惑，完成自己的成长规划，使得班组长们在课程中增长才干，在工作中施展才华，达到了“培养一人、带动一批、影响一片”的良好效果，为实现企业的高质量发展提供动力。

领航计划，搭建管理提升“交流圈”。领航计划采用训、战结合的前置体验方式分阶段开展线下集训、线上充电和实操锻炼，围绕“发展他人”、“工作指导”等以团队待提升能力项对应的系列管理课程学习为载体，打破固有思维模式，为分部级管理干部提供了加强管理技能，提升领导力的学习交流平台。作为护航学员的实践辅导导师，切实落实学有所得、学有所用、知行合一，实现从“培训”到“培养”转变。通过“走出去”到不同岗位进行轮岗，“面对面”到培训现场互相交流管理经验，建立跨岗位沟通桥梁和全局观念，真正带动公司管理队伍的中坚骨干成长成才，为公司部门级管理岗位储备一支综合素质好、业务能力强、实战经验丰富的后备人才队伍。

远航计划，注重培养高质“领头雁”。远航培养计划不仅是培养能够独当一面的管理领航者，更是为了打造复合型管理人才。元翔厦门空港计划在实战和学习中以创新赋能的方式，聚焦部门级干部的领导能力、战略思维和数字化思维提升，进一步迭代培养思路，激发管理干部未来潜能，结合公司数字转型等重点关注能力提升点，开展管理创新性研究探索，培养一批推动企业战略实施的“领头雁”。

“四航”人才培养计划按批次实施培养方案，循环运作，目前已启动“启航计划”、“护航计划”、“领航计划”一期培训，累计培训各层级人员百余人。下一步，元翔厦门空港将持续完善才培养计划和健全人才培养成长平台，持续打造人才发展最优生态，以实际行动助力人才培养形成领衔人带动、成员骨干支撑、其他人才参与的“雁阵效应”，助力新机场发展行稳致远，扬帆领航。