伴随着产融结合在实体经济中的日益深化，金融资源促进企业集团优化要素配置、加速要素聚集、提升要素生产效率，逐步成为企业集团的重要资源。作为具有产融结合明显特征的金融机构，财务公司是支持企业集团整合各类金融资源，实现配置优化的最佳选择。具体来说，财务公司对各类金融资源的整合路径有以下两种方式。

内外联动 整合资金资源

在实践中，企业集团设立财务公司，其资金资源主要存放于财务公司、成员单位银行账户、外部金融市场或金融机构。在整合企业集团资金资源方面，财务公司通过发挥贷款方、中间方、咨询方三种角色职能，促进企业集团资金资源的统筹管理与优化配置。

一是作为贷款方，财务公司充分利用归集的资金支持企业集团主业发展，实现资金使用效益最大化、企业集团财务费用最小化。二是作为中间方，以委托贷款的形式撮合成员单位之间的资金融通，达到内部资金高效使用、外部授信资源充分节约的多重目的。三是作为咨询方，财务公司可为企业提供项目融资咨询服务，为其提供融资过程咨询、牵头开展融资谈判等，为企业项目融资争取到最为有利的融资结构和融资条件；必要时，财务公司可参与部分资金、联合外部银行组建银团贷款，发挥杠杆效应。

多方融合 整合金融渠道资源

作为企业集团的内部金融机构，财务公司本身就是金融市场的一员，也是金融市场的参与者。财务公司可发挥多方面的金融市场主体角色，将企业集团融入金融市场，创造投融资多重效益。例如，财务公司可通过开展有价证券投资业务践行金融市场投资者职能，提高企业集团闲置资金使用效率；通过开展债券承销业务践行金融市场融资顾问者职能，支持集团获取良好的金融市场融资效果。

总的来说，财务公司是实体经济和企业集团发展中应运而生的时代产物，在解決实体经济金融服务痛点、释放产融结合价值的过程中逐渐成长为中国金融市场的亮点。当前，翔业集团财务公司正不断拓展新的业务，如作为贷款方参与成员企业的银团贷款、作为金融市场投资者开展有价证券投资业务等，通过科学选择合适的金融资源路径，高效整合集团金融资源，充分发挥金融服务集团主业的职能，提升集团资金风险管控水平，促进集团实现投融资结构优化、资金风险可控的管理目标，助力国有资本投资集团的转型。