本报厦门讯（通讯员 张小晖）近日，兆翔置业营销团队开展2022年度“百日冲刺”动员大会，并围绕团队产业能力升级展开学习与讨论。大会首先通报了2022年1至8月营销中心写字楼销售、写字楼招商、各项目售后服务的指标完成情况及当前未完成任务，并分析市场环境和形势，动员全体团队成员踔厉奋进、砥砺前行，以围绕公司发展大局、迎合公司发展战略、提升项目经营品质、实现项目多元化经营为下阶段工作目标。公司领导鼓励营销团队行动上要“快”，措施上要“实”，攻势上要“严”；同时，向营销团队宣贯2022年度绩效激励政策，力争如期实现2022年营销各项目指标。

营销中心客服部以《“数字海丝”和“兆翔智管+”平台前端功能和系统后台使用功能展示及介绍》为主题开展数字化平台使用培训。目前，公司已建立集“数字丝路”产业招商平台和“兆翔智管+”产业服务平台于一体的双平台运营模式。随后，进行“团队产业能力升级大讨论”动员部署会，针对公司未来产业发展转型的需求与团队综合能力提升和塑造展开讨论；明确营销团队下一步学习、拓展和提升的方向，保证在新项目到来阶段，营销团队在思想站位、专业能力和平台铸造等方面有充足的准备；鼓励团队要转变认知和思维，从而更新整个团队的管理体系。

最后，公司领导围绕“百日冲刺”动员会和大讨论环节中各团队负责人和员工代表的发言内容进行总结，充分肯定了营销团队的努力成果和为公司发展做出的贡献，勉励大家在工作中要“多想办法、少提困难，拼出成绩、能力升级”。