本报厦门讯（通讯员 曾琛）7月18日，集团2022年上半年经营分析会在厦门佰翔会展中心召开。集团各成员公司重点汇报了2022年上半年经营情况以及下半年工作计划，集团党委书记、董事长王良睦要求集团各公司进一步加强党的领导，坚守底线思维，激发主体活力，践行“新双轮”战略，推动集团高质量发展。

今年以来，国际环境更趋复杂严峻，国内疫情多点散发，集团主要生产经营指标受到明显影响。5月以来，随着高效统筹疫情防控和一揽子稳增长政策措施有效实施，国内疫情防控总体向好，集团整体生产经营也逐步企稳回升，呈现良好态势。

王良睦对集团的“家底”进行全方位剖析，从收入结构、利润结构、产业结构等角度纵向对比分析集团疫情前后的经营特点，横向对比分析区域国有资本投资公司的发展状况，指出当前集团在产业结构、资产效益、项目储备、资金效率以及人才建设等方面存在的不足。

集团已迈入“产业运营+投资发展”新双轮驱动的战略发展阶段，厦门新机场建设和福州机场二期扩建两大项目总投资超过600亿元，根据推算，集团的资产总量将在2026年达到千亿规模，届时集团将面临较大的负债压力，为此，集团要在深耕现有产业加速发展的同时加紧培育新的增长引擎。

王良睦要求，第一，要坚持和加强党的全面领导。一是根据习近平总书记关于民航工作重要指示批示精神，始终坚持民航战略产业定位，着力提升发展质量和国际竞争力。二是根据厦门市国有经济布局优化和结构调整精神，将翔业集团打造为新机场建设和新机场片区开发建设运营平台。以将新机场建设成为国际航空枢纽为目标,以“港产城一体化”为模式围绕机场产业大力实施招商引资,打造国家临空经济示范区。

第二，要坚守底线思维。一是坚持“外防输入、内防反弹”总策略和“动态清零”总方针不动摇，提高疫情防控的有效性、科学性和精准性。二是着力坚守安全底线、提升质量高线，注重信息安全，持续提升质量效率，为促进集团高质量发展提供有力支撑。三是不断深化集团党风廉政建设，强化集团法规制度约束，真正实现把权力关进制度笼子里。四是高度关注成员公司资金安全以及应收款项和存货“两金”管控，严格控制应收账款坏账及不良存货减值的发生。

第三，要抓住福厦两地机场建设及临空经济区开发运营的契机，推动“新双轮”战略实施。集团要进一步提升产业运营能力，整合现有产业资源，发掘外部投资机会，实现集团产业的内生式增长及外延式发展，充分发挥国有资本的力量，持续挖掘新的利润增长点，从而提升集团整体的竞争力和影响力。

第四，要激发各级主体活力。一是调整组织架构，构建职能清晰、协调顺畅、专业突出、及时高效的组织架构体系。二是全面梳理治理体系，完善内部治理和外部治理的互补关系，共同构成完善的公司治理体系，提升企业的运行效率。三是优化经营层及员工的激励机制，稳定核心员工队伍，增加内部凝聚力和对集团的归属感，形成“企业+个人”的双重驱动力。四是推动实施年轻化、专业化人才培养体系，搭建人才成长平台，提高人才的政治站位及专业素养。

集团上下要团结一心，开拓进取，凝心聚力，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、服务和融入新发展格局，勇立潮头、勇毅前行，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。