本报福州讯（通讯员 那钦）5月23日，元翔福州空港2022年精益项目启动会在福州机场候机楼航博馆举行，公司11个部门代表围绕“增收节支、提质增效”主题分别汇报，共提出精益改善项目49个，其中成本费用管控类项目33个，提质增效项目16个，全年预计实现直接精益效益超过2700万元。

会上，公司计财部通过优化闲置资金使用效率提升财务收益，并以财务报表为支撑，牵头各单位系统梳理提出各项成本费用管控方案；人力部围绕人工成本精细化管控开展精益项目，通过采取优化岗位人员配置、严控各类工资费用津贴等一系列措施有效降低人力成本支出；党办、运行指挥中心、候管公司通过调整管理模式、协商降低协议价格等形式，减少值班公寓、通信费用、绿植租摆等费用；建管部、候管公司针对零星工程管理、物资利旧、水电节约等方面提出具体管控措施；安质部、安护部、运行指挥中心等单位聚焦运行效率提升开展精益攻关项目，分别在提升监控检索效率、通道过检效率、航空器滑行效率等方面提出改进方案，切实提高安全运行水平。

汇报结束后，公司党委书记、总经理刘玉海对汇报项目进行点评，并对今年精益管理工作提出要求：

一是要同舟共济、共克时艰。面对疫情冲击，福州空港经营形势严峻，经济效益下滑明显，各级管理干部要提高站位、统一认识，闻令而行，引导员工建立个人与企业共命运的思想，牢固树立“节约无小事，收益见真金”的意识，全员参与，全面广泛开展精益管理活动。二是要正确处理好安全与效益之间的关系。全体干部职工要牢固树立“安全是最大的效益”的理念，以安全投入力度不减、安全监管措施更严的姿态，坚决守住民航安全生命线。三是要紧密围绕省委省政府提出的“三提三效”和福州空港“安全高效、抢抓机遇、聚力营销、运建并驱”年度工作主线，持续通过增收节支、挖潜增效、聚力营销、争取政府补贴等方式，提升自我“造血”功能，助力福州空港打赢效益保卫战。