本报厦门讯（通讯员 叶晓红 胡彩升）元翔厦门空港翔勤团队深入贯彻党中央、国务院、省市政府及民航主管部门关于“外防输入、内防反弹、人物同防”的总体防控策略，精准疫情形势发展变化的应对措施，落实民航“四指定”、“四固定”、“两集中”要求，在严密疫情防控工作流程、压实作业现场防控责任的基础上，力争打造一支作风过硬、业务精湛、健康阳光的抗疫先锋队。

健全组织管理机制

在地勤分公司党委的领导下，2021年7月15日成立了以地勤分公司总经理为队长的翔勤抗疫先锋队，组员由国际客服部、装卸保障部、客舱保洁部、特种车辆设备部、配载中心五个业务部门一类A岗位人员组成，建立了翔勤抗疫先锋队专班管理机制，形成28(N)+7+7一类A岗位人员管理模式，明确了各小组组长职责、人员健康管理机制、业务培训要求，同时建立了三级监管体系：一是每专班小组内设一名组长，组长对所负责辖区业务规范执行情况进行自查；二是各业务部门通过监控倒查、图片视频打卡等形式对专班小组工作情况进行复核审查；三是公司质控员通过监控倒查、现场巡视等形式对专班小组规范执行情况进行抽查验证。

为了规范能力提升，翔勤抗疫先锋队专班管理执行落实了“四大运行机制”：一是工作素养养成同步例会制。同步部门日常管理例会宣贯要求，由部门指定班长或内勤助理同步传达工作规范及队伍管理要求；二是防护装备穿戴训练每日打卡制。由各部门专班组长组织所属人员，每日在隔离宿舍练习防护服穿脱、七步洗手法等防疫防护技能训练，并在部门专班管理群视频打卡；三是业务能力验收每周考核制。同步部门、班组每周一考内容，采取线上考核方式，不因专班缺漏相关培训及考核；四是防护技能练兵每月竞赛制：每月组织五个小组跨部门防护服穿脱技能练兵比武，通过视频形式进行云端技能比拼。这一系列严密的管理机制让翔勤抗议先锋队成长成了一批有纪律、高效率的可随时战斗的优秀团队。

丰富企业文化活动

翔勤团队成立了五个社团小组，从防疫技能建设和心理健康疏导两个维度着手，统筹开展“八个一”专班人员管理活动：一份运行保障月报、一堂健康辅导课、一组宣传稿件、一封感恩亲友的家书、一场文体比赛、一个生日祝福、一顿营养膳食餐、一杯暖心手工奶茶，为翔勤抗疫先锋们创造一个健康快乐的隔离生活环境。

一场云端运动会：体能锻炼小组每周分批次组织体能锻炼,每月组织一次“疫”决高下线上运动会，鼓励员工积极参与体育锻炼，增强员工强心健体意识，避免隔离生活导致员工体能下降。

一顿营养膳食餐：膳食营养小组结合节日、气候，每两周制作一次营养套餐，例如：手工水饺、秘制凉皮、炖骨头汤等，让专班人员感受到“家”一般的味道！

一个爱心生日蛋糕：轮值主管部门为每位翔勤抗疫先锋定制精美的生日蛋糕，还送上写满同事亲友诚挚祝福的生日贺卡，让他们即使在专班宿舍也能感受到关心和温暖。

一杯暖心手工奶茶：秋天里的第一杯果茶，冬天里的第一杯奶茶，营养膳食小组根据不同的节气，研制出了“空扫”牌手工茶饮，满足专班人员的味蕾，让专班人员感受到翔勤抗疫先锋队背后集体的温暖。

一堂健康辅导课：心理辅导专员组织进行云端心理健康专项培训，各部门根据专班人员特点订制心理健康问卷、一对一云端疏导、每日话家常等系列心理健康疏导活动，密切关注专班人员的身心健康。

一封感恩亲友的家书：除了感恩勇敢担当的翔勤人之外，特订制了一封感恩亲友的家书，感谢专班人员的亲友家人们幕后的理解和支持。

“道阻且长,行则将至，行而不辍,未来可期”，翔勤抗疫先锋队在一个充满正能量，有爱的氛围中无畏付出。一句句鼓舞人心的语言、一场场丰富多彩的活动、一个个翔勤先锋抗疫逆行的背影，体现了翔勤团队深厚的仁爱传统，点燃了奋战在抗疫一线翔勤人的斗志，他们用行动与爱诠释了伟大的抗疫精神。正是无数个像“翔勤先锋”一样的勇毅前行的抗疫团队为我们遮挡了疫情的狂风暴雨，也给我们创造了享受阳光彩虹的时间和空间。