本报厦门讯  2月21日，集团召开第一季度安全生产工作会议，集团党委班子，集团总监，集团职能部门总经理或主持工作副总经理，各成员公司总经理或主持工作副总经理、分管安全副总经理参会，异地公司通过视频方式参会。

会上，集团运标部通报了集团内外部近期安全生产形势，集团党委书记、董事长陈斌，集团党委副书记、总经理王良睦，集团党委委员、副总经理汪晓林分别就集团近期安全工作和疫情防控作出部署和要求。

会议强调，“前车之鉴，后事之师”，各单位要认真研究案例，举一反三，警钟长鸣，尤其要强化风险意识，排查隐患要真正落实落细；工作作风须严谨细致，切忌麻痹松懈大意；安全管理教育工作要严实，做出实效。

会议要求，第一，要增强安全意识和风险防控的意识。越是在安全形势比较好，特别是安全周期比较长的时候，越是不能松懈麻痹，要慎终如始，保持归零心态、清晰的自我认知。特别是管理者要保持敏感性，要秉持着大概率的思维来防范小风险，多深入到生产一线和现场，主动查找问题，督促提醒。对于隐患或风险点、安全管理标准、不安全事件等，有关单位要保持“较真”的心态，“做正确的事，正确地做事”，安全管理切忌“视而不见、习以为常”。

第二，要压实主体责任和政治责任，坚决守住底线，包括政治底线、安全底线、防疫底线、经营底线、廉政底线等，各单位都要作为政治任务来抓，并将责任一级一级层层压实，不要走过场，全体管理干部、全体员工要真正地把各自的责任扛起来、担起来、落实下去，以优异成绩迎接党的二十大召开。

第三，要高标准严要求落实到位，安全工作要“零”容忍。“脑要紧起来、心要细起来、眼要亮起来、脚要勤起来、脸要红起来、手要硬起来”。“说一百句不如行动一次”，为此要求各单位：一是要重点开展督查和隐患排查，梳理流程，寻找薄弱环节和漏洞并及时补上，针对问题严肃问责。二是落实要扎实细致到位，管理干部要沉下去，前出一线岗位，发挥示范带头作用，层层带动，问题考虑要更加细致周到深入；发现问题必须整改到位，实行闭环管理，按“四不放过”的原则，找到问题根源，针对性地采取改进措施，并形成长效机制。三是规章制度流程以及培训教育要落实到位，决不能流于形式，安全“经”要常念更要有方式的“念”，确保入心入脑。

第四，要“懂得”投入。安全就是基础、就是发展，安全管理、疫情防控工作的投入与付出是值得的，无论是措施、人员还是设备等投入要跟上形势发展的需求。

同时，会议特别重申，当前奥密克戎变异毒株在国际蔓延，本土病例多点散发，疫情防控形势严峻，各单位要始终坚持“动态清零”策略不动摇，慎终如始，提高对风险的敏感性，加强日常管理，把机制落实落细。

接下来，集团领导将带队针对重点单位、重点环节开展安全大检查，集团各单位要立即行动起来，按照会议要求迅速部署落实，为党的二十大胜利召开营造良好的安全生产环境。