本报厦门讯 12月26日至30日，集团经营层年度工作规划研讨会在厦门佰翔五通酒店举行，集团领导、集团公司部门正副职、集团经营层管理干部及福厦空港分公司正职共135人参加会议，部分单位通过视频方式参会。

思维碰撞 构建集团发展新动能

本次研讨会以“围绕平台建设，构建集团发展新动能”为主题，会议邀请到中国国际经济交流中心首席研究员张燕生和华彩咨询公司总裁白万纲两位外部专家，分别围绕“宏观经济形势与双循环大格局”和“国有资本投资公司路在何方”两个课题进行集中授课。通过两天的课程学习，参会人员更加深刻的理解国内外环境大变化对集团发展的影响，以及集团十四五战略发展周期下，加快国有资本投资公司转型的各项要求，更好地助力集团第三次创业征程。在小组研讨环节，集团各单位围绕深化改革与体制机制优化、营销及盈利能力提升、产业聚焦、产业协同等四个方面多个主题展开研讨，思考集团如何强化危机意识、推动产业做大做强、资本赋能、技术赋能和人才发展激励等方式，构建集团发展新动能，推动集团新一轮高质量跨越式发展。在主题发言环节，进一步丰富发言形式，提高发言质量和覆盖面：指定主题发言旨在提高发言质量，主要围绕深化改革与体制机制优化、提升营销能力、盈利能力等主题开展；随机抽签发言旨在提高发言覆盖面，结合本次培训心得和本单位工作实际阐述经营思路亮点。此外，本次研讨会还创新性举办以“协同，让我们更强大”为主题的跨产业交流的协同驱动脑力风暴大会，以分享、互动、提案的形式挖掘产业协同的亮点、痛点和难点，并鼓励提出建设性的意见，为集团协同工作建言献策。

直面压力 时刻保持危机意识

受集团党委书记、董事长陈斌委托，集团党委副书记、总经理王良睦作总结讲话。王良睦首先充分肯定了集团的发展成就。近40年，集团在发展格局、体制建设、规模效益、品牌建设、创新变革等方面取得亮丽成绩，在民航业以及厦门国资系统树立了良好口碑。特别是近三年来，集团疫情防控工作取得阶段性成效；厦门新机场建设和福州机场二期扩建全面铺开；集团总体盈利水平在2019年达到顶峰，并在2020年和2021年全国机场集团面临巨大经营困境的情况下仍连续两年实现盈利，表现优异。

王良睦指出，在看到成绩的同时也要直面发展压力，要时刻保持危机意识。压力主要体现在四个方面：一是当前外部环境更趋严峻复杂，经济发展面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力；二是厦门新机场建设和福州机场二期扩建，以及两地临空经济区开发同步推进，建设压力大；三是集团转型为国有资本投资公司，如何利用机会创造发展机遇需要做好充足准备的压力；四是福厦两地机场建设与运营带来的资金压力，集团需要创造新的利润增长点。

做强做大 走高质量发展之路

王良睦强调，应对危机最好的办法就是做强做大。一是“双轮驱动、连环提升”，属于内生式发展，增加存量企业的生产效益，将企业专业化作为协同发展的基础；二是平台发展的资本赋能和科创赋能，属于外延式发展，人才战略是关键和主要支撑之一。根据国有资本投资公司定位，集团治理结构、管控模式、组织架构、授权机制、规章制度等都要进行转型，“治大国如烹小鲜”，要在思想认知和理论上做好充分准备，在具体项目推动过程中稳步向前。

做强做大主要体现在四个方面：一是必须高质量做大，要加强重视利润、净资产收益率、销售利润率等体现经营质量的指标。二是要开源节流，提高造血功能，并及时止血。艰苦奋斗、精益管理、成本控制、优化整合都是集团管理的强项，要继续充分发扬。存量业务方面要加强销售力度，亏损企业尽快扭亏为盈。三是资产做大，厦门新机场建设和福州机场二期扩建总投资近700亿，投用后集团净资产将大幅增加。四是增加新的利润增长点，不仅要在现有业务基础上做大，还要在并购、投资等项目开发方面增加利润增长点。

迈入新时期新发展阶段，集团始终要牢记“两个确立”，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。面对当前经济发展形势、国有资本投资公司新定位、福厦两地机场的建设任务以及严峻的经营压力，全体翔业人要以巨大的勇气、信心和能力，助力集团第三次创业创造新辉煌。

元旦春节即将到来，王良睦同时在会上传达了省市“两节”期间疫情防控工作部署会议相关精神，要求各单位要高度警醒，守住防线，查缺补漏，做实专项防控方案，压实责任，关爱员工，慎终如始做好疫情防控工作。

未来可期 共创辉煌

研讨会最后，集团党委书记、董事长陈斌深情回顾了集团的发展历程，值此元旦、新春来临之际，对所有同仁的无私奉献和辛勤付出致以最衷心的感谢，祝福所有员工及家人幸福安康，祝愿集团翱翔天际、鸿业远图！