在厦门写字楼存量红海的市场夹击中，兆翔置业旗下海峡新岸旅游博览中心写字楼另辟蹊径，以数字经济产业为依托，以产业链聚集、产业生态构建为长效运营手段，打造了一个具备示范效应的“数字经济创新中心”，致力于服务“产业基础呈现高级化，产业链迈向现代化”的经济发展目标。

锚定方向

2019年上半年，旅游博览中心写字楼项目启动招商筹备工作，经策划和招商团队市场调研摸底了解，厦门全市甲级写字楼存量为103.1万平方米，空置率为33.2%，同时市场上已开始出现以文化、科技、网商、物联网、软件信息等专业产业为主题定位的写字楼项目。如项目坚持以传统写字楼现状进入市场，势必深陷写字楼存量红海中难以突围，如何塑造契合市场需求的发展定位以实现招商去化？成为摆在项目运营发展工作面前的第一道难题。

经湖里区政府推荐其区域产业升级策划单位，兆翔置业写字楼招商运营团队与厦门信息产业和信息化研究院（市级产业平台）初步形成产业共建研讨小组。2019年5月，研讨小组赴青岛亚马逊AWS联合创新中心参观学习，其政企三方共建、“产、学、研、融”生态体系、龙头企业引领产业集群发展的运营模式给项目发展定位方向带来了深刻启发。

2019年7月，结合数字产业政策性利好发展背景、厦门本岛东部产业新城片区规划，以及项目位处两岸窗口、交流桥梁的地缘优势，海峡新岸大项目多功能业态联结的平台资源优势，旅游博览中心写字楼明确定位为集“产、学、研、展、服”五位一体的数字经济创新中心；同时基于该新型高端产业定位，项目积极搭借政府政策平台及招商资源平台，联合湖里区工信局及厦门信息产业和信息化研究院(厦门大学)形成产业共建及招商联盟小组，落地建设数字经济产业示范基地。

扬帆出海

明确发展定位后，项目随即启动集展示、接待、交流、服务功能于一体的产业招商示范展厅建设，于2019年10月对外开放，11月5日迎来首批数字经济企业集中入园参观，标志着数字经济创新中心正式揭开市场招商帷幕。

为充分应对项目招商运营面对的第二道挑战——产业招商节奏慢、周期长与项目去库存时间紧、任务重的必然矛盾，招商运营团队积极筹措，专项制定了产业招商“三步走”策略。

第一步：引龙头。项目自身清晰的产业定位，需要引入一个强有力的龙头企业成为标杆，为项目代言。2020年上半年，经产业共建及招商联盟小组资源整合，项目招商团队集中火力主动出击市场，远赴北京多方接洽以“人民网”为代表的数字经济示范型企业。经过不懈地商务洽谈、政策协调，人民网首个“内容科技产业园”最终于2020年8月正式签约落地数字经济创新中心。该龙头企业的落地，一方面必然带来显著的产业集群发展效应，另一方面也将为项目数字经济产业生态构建提供关键要素、平台和服务支持。

第二步：耕本土。扶引龙头的同时，招商团队同样大力深耕本土市场，通过产业圈层、招商同行互动，市场推广、实地拜访并行，全渠道进行招商线索捕捉和深入维护，辅以阶段式招商培育政策促进，陆续引入了上园集团、中安信科技、微智造科技、贝比科技、莱尔斯特等一批三高企业、优秀数字产业企业，项目数字经济产业集群初具规模。

第三步：借协同。在项目招商运营进程中，招商团队同时也积极寻求搭借政府招商平台和集团产业协同平台“招大商”的契机。2020年6月，结合集团与东方航空签订战略合作框架协议、东方航空致力于做强做大厦门市场的契机，项目顺势洽商东方航空入驻数字经济创新中心，再度塑造产业链现代化的一张耀眼名片。

破浪前行

截至目前，数字经济创新中心整体招商率已达约95%，在全市范围汇聚了一批以数据为关键要素、以数字技术创新为核心驱动力的优质企业；项目已建成新型研发、创新社区、全球合作、产业示范4大板块，具备提供产业服务、平台服务和运营服务3大服务能力，成为厦门市数字经济产业的一支生力军，为湖里区乃至厦门市数字经济发展提供示范。

但与此同时，项目也来到了探索产业生态圈构建、步入可持续、可延展、可复制的生态化发展路径的第三道关口。

基于长效运营发展诉求，项目产业共建及招商联盟小组开始共谋线下产业建设成果到线上公共服务平台的转化构建，内化运营主体自身的数字化建设能力，于2020年下半年启动建设“数字丝路创新服务平台”，旨在构建一个开放、融合的数字经济创新公共服务平台，聚集技术、数据、知识、空间、人才等关键要素，并创建信息和资源流通、交融、发展路径，微观上为数字经济创新中心的产业圈层升级迭代，宏观上为海丝战略支点城市及金砖创新基地建设提供新动能。

当前，数字经济创新中心仍致力于硬件上物理空间的持续品质提升和软件上产业公共服务平台的持续优化完善；未来，数字经济创新中心将持续“全面贯彻新发展理念，以信息化培育新动能，用新动能推动新发展，以新发展创造新辉煌”，通过数字经济产业生态圈建设、数字化建设能力提升，助推兆翔置业探索临港地产产业模式和产业领域的拓展创新、提质增效，助推互联网、大数据、人工智能与实体经济的深度融合。