工程设计阶段是工程项目全寿命周期中非常重要的一个环节，工程设计是整个项目的基础，工程初步设计可以确定项目的相应标准、规模和具体形式，施工图设计可以明确具体材料、做法和工艺，因此，工程设计阶段后期，就已经决定了整个项目80%的投资成本。

不同的决策者对成本、项目费用的影响有很大差异。其中，业主的要求、标准和规范对项目造价的影响最大。但有部分项目由于业主对设计阶段的把控审核不到位，未能做到良好的成本控制，可能造成隐性的成本浪费。由于多数现行的项目设计收费制度中，设计费与投资额是简单折算的关系，项目投资越大，设计收费就水涨船高，设计公司抱着高额设计费的方向做前期设计规划，就可能减少项目投资成本优化，控制项目成本的工作。在该制度下，业主方参与设计的全过程，提出行之有效的成本把控建议，做好设计监督工作，才可增强投资项目在前期设计中的成本把控。在设计管理过程中可以从以下几个方面做到更好的协调配合，以期实现良好的成本控制。

精准业态定位是成本控制的基础

在以往工程项目中，常有业主单位提出，某空间要满足运营单位做不同业态的需求。然而在设计实操过程中，办公、商业、餐饮、酒店等业态基础完全不同，设计的标准更不尽相同。在没有明确的业态定位下，设计工作较难开展，更无从谈及成本控制工作。

建设项目前期经常存在业态定位不清晰的问题，可能前期定位办公，后定位特殊业态(洋快餐、重餐饮类)，实际招商时又以零售商业为主，在业态定位的变化中，投资造价隐性增加。为了实现在设计阶段的成本控制，业主方在前期便需明确项目的业态定位。

业主需求合理是成本控制的关键

在设计或施工阶段，业主方如临时调整需求或标准，项目成本就会出现较大调整。在某会展项目施工阶段（接近主体竣工期间），业主方要求二层展厅可以走中型货车，展览商可以直接把货物送到展位，省去中间搬运的过程。为了满足该需求，需把二层的结构荷载由原来的400公斤变为800公斤，还需要专门设计货车电梯，货车运输通道等。由于当时项目主体基本施工完毕，如为满足此需求进行重新设计和施工，原先一层的空间布局需要全部重新调整，整个土建工程基本要重做，项目成本造价可能将增加几亿元。在设计部门的坚持下，经过多轮沟通，业主方慎重考虑并取消了这条要求，避免了项目造价大幅上涨。在设计管理过程中实现成本控制，业主的要求不仅要考虑运营需要，还要符合项目定位和项目总造价控制要求，业主的需求合理是成本控制的关键。

成本控制要关注运营成本大的设施

成本控制不仅要关注建造成本，还要关注项目的全生命周期成本。在设计管理中要特别关注对今后运营成本影响较大的设施，如空调系统、各种大型机电系统等。抓住项目中的主要设施和机电系统，优化主要机电系统，就控制了主要设施的运营成本，实际上也管住了整个项目大部分的运营成本，通过运营成本的控制，项目全生命周期成本就可以获得有效制约。优化、提升运营成本影响较大的设施，可能会增加部分前期建造成本，但从全生命周期来看（计算整个项目总的建造成本、运营成本），增加前期成本却是合理的。

成本控制要特别关注收益高的设施工程

设计管理一方面要关注投资项目的成本节约，另一方面还应关注产出多的设施，相应增加建设期的投资。在设计管理阶段就需考虑让产出收益高的设施强化

效益，为这些设施进一步提高收益创造条件、提供可能性。例如侯船楼里的商业配置。侯船楼最主要功能是创造空间方便旅客的集散，而侯船楼里的商业配置不仅方便旅客，也可以为侯船楼基础设施（空调、电梯等）的运行提供维护成本（为运营单位提供较高收益），从而更好地为旅客服务。因此，在侯船楼的设计过程中，设计方应积极配合运营单位的商业配置调整，虽前期抬高了项目造价，却能在后期运营阶段获得更好的商业收益。