本报厦门讯（通讯员 黄建龙 陈旖旎）6月21日，集团采购平台项目二期第三批单位的系统正式上线实施，至此，历时16个月、覆盖所有成员单位的集团采购平台上线工作圆满完成，集团开启供应链管理新篇章。

据了解，集团采购平台于2020年3月启动，截至目前成功上线组织63家，创建用户数量1460个，累计产生采购订单数量超过44000单，采购金额超1亿元。集团采购平台项目以落实集团“双轮驱动、连环提升、数字转型、平台发展”的总体战略要求为目标，实行集中管控、统筹管理，从系统操作培训、规范业务流程、数据平台完善、项目知识沉淀等方面进行全面部署，保障项目建设稳步推进。

集团采购平台定位为集团内部集采平台，以集团采购协同机制为基础，结合集中供货和集中定价的集团集采模式，通过与万翔网商、酒店服务、万翔冷链、元翔快线等采购主体的数据互联互通，完成需求单位与采购主体间的采购、销售业务交互，建立集团集中采购全流程管理。为实现业务流程完整、顺畅运行，集团采购平台形成请购、采购、综合管理的前中后台三层处理机制，并对各段流程的衔接点采用技术手段加以控制，以完善的业务流程，有效落实内控机制。

集团采购平台以标准的供应链管理系统为基础，建设涵盖翔业集团所有采购业务的信息化系统。平台同时作为佰翔酒店集团的供应链管理系统，按需定制开发功能，实现佰翔酒店集团采购核心业务的流程信息化，实现酒店产业供应链全流程管理。

在推进业财一体化方面，集团采购平台率先与集团财务共享系统对接，实现了供应商、应付管理、付款管理、凭证传输等财务核算体系的全流程对接，实现财务数据与业务数据的联动，初步解决了集团内业财数据维度不统一、财务决策与业务进展脱节等问题，为企业数据实时分析调整，乃至反向规划调整业务提供坚实的基础。

此外，为了提高采购审批效率，集团采购平台实现了与翔业通、OA系统技术对接，用户可通过手机翔业通、web端、OA系统等方式进行移动审批。