本报厦门讯 1月18日，集团2020年第四季度经营分析会在佰翔五通酒店召开。集团党委书记、董事长陈斌概括分析了集团2020年的经营亮点与问题，并对下一阶段工作提出具体要求，要求各单位守牢疫情防控防线，推进落实战略修订实施、董事会筹开、机场建设前期工作等，为2021年集团经营发展开好局起好步。

抗风险能力经营品质双提升  找差距寻突破努力迎头赶上

陈斌用两句话“疫情冲击，收入利润双下行；同心协力，目标赶超实不易”概括了集团2020年度整体经营情况，并寄语未来“任重道远，起步开局更要努力”。

2020年，集团累计实现营业收入163.7亿元，完成年度计划的102.29%。其中航空性业务收入11.39亿元，非航空性业务收入152.31亿元。非航空性业务收入占比达93.04%，较2019年同期提高3.87个百分点。

2020年面对严峻的疫情形势，集团上下齐努力，一方面抓疫情防控，确保防线不失守，维护经济社会与国民生产稳定发展；另一方面积极推动复工复产，顶住压力，想方设法创造性开展工作，取得同行业中相对较好的经营成绩，充分展现了集团经过多年发展和沉淀，抗风险能力显著增强，经营品质良好提升。

集团八个产业中，供应链与物流、置业、快线和建筑智能四个产业的收入超额完成年度目标，机场（码头）产业基本完成年度目标。元翔厦门空港与元翔福州空港尽管受疫情影响较大，仍实现较好利润；元翔龙岩机场面对疫情及时控制成本收效良好。南京花园、佰翔五通、福州花园、厦门花园和佰翔琨烁等酒店均实现盈利，另有多家酒店以及厦门快线等公司有效降低成本，实现减亏或扭亏。此外，兆翔科技外部业务快速增长；佰翔传媒广告业务收入、利润双提升；兆翔物业、西藏天厨、航星东之星等公司收入、利润均表现亮眼。疫情虽然给集团经营造成了一定影响，但同时也促使各公司进一步挖掘成本空间，调整优化组织结构。

在看到成绩的同时也要关注问题，仍有少部分公司准备不足，压力不够，反应不快，办法不多，效果不明显，必须要引起足够重视。

当前疫情形势复杂，各公司要做好长期战疫的准备。经营情况良好的公司要总结经验，把干事创业的精气神继续发扬下去；经营仍有差距的公司要认真反思，迎头赶上，创造性开展工作，努力在新的一年交出满意的答卷。

不添堵不添乱  开好局起好步

针对2021年春节假期以及一季度工作重点，陈斌提出了“不添堵不添乱，开好局起好步”的要求。

首先是“不添堵不添乱”。要重点确保安全生产万无一失，守好守牢疫情防控的防线，“防产两不误”的弦决不能松，这对维护社会安全稳定、经济健康发展和集团正常经营至关重要，同时要确保内部员工“零感染”的底线。

其次是“开好局起好步”。第一，要抓好战略规划的修订完善和颁布实施。一季度集团要根据国家、省市的战略规划进一步修订完善集团“十四五”战略规划，明确未来五年的阶段性目标和具体计划，并颁布实施；集团各产业主要公司及元翔厦门空港、元翔福州空港的战略要在上半年完成审批；上半年集团要针对战略转型进一步梳理集团职能部门组织架构体系及职责分工，制定放权清单，逐渐将权力下放。第二，要做好董事会筹开工作。各公司要认真梳理年度计划和财务预算，确保董事会的召开更有成效、更有针对性，以便有效指导全年工作。第三，要紧锣密鼓推进新机场建设前期工作，福州机场二期扩建2021年上半年将进入正式施工阶段；厦门新机场工程审批前期工作也已取得突破性进展，要争取上半年动工。第四，要确保春运工作万无一失。疫情防控安全工作是春运的重中之重，机场、酒店、冷链、快线等防疫相关单位的工作要细而再细，实而再实，要主动发现问题、解决问题，不能有任何疏漏；为旅客创造良好的服务环境。第五，要关注经营风险，严格控制应收账款，管控财务金融风险。第六，要严格将中央、省市与集团的部署落实到位，要减少线下聚集活动，在线上组织更丰富多彩的活动。

最后，陈斌代表集团党委、董事会与经营班子，感谢集团所有干部员工一年来的努力和付出，并向所有员工及家属拜早年，祝愿大家新的一年顺顺利利，阖家幸福。