（通讯员 许君）11月-12月，翔业集团青年干部训练营（以下简称“青干营”）第一季、第二季分别在晋江佰翔世纪酒店、漳州佰翔圆山酒店顺利举行，来自集团各产业共183名青年干部参加了此次集训。这也是集团近年来组织的规模最大、时间最长、强度最高的干部人才集训。

青干营：青干营是集团2020年重点推出的人才赋能项目。它以“行走的脊梁”为主题，聚焦80后年轻干部开展赋能提能培训，以学习赋能青年人才，夯实集团青年干部队伍，以适应集团新战略新发展的要求，从思想上、知识上、能力上为集团十四五战略发展和第三次创业新征程挖掘、培养和储备人才。

不忘初心 秉承翔业精神

翔业集团的发展是一代代翔业人不懈努力的结果。集团党委书记、董事长陈斌在青干营开营的第一课上，带领全体学员回顾了集团37年的发展历程。集团从1983年小的航站楼发展成为现今跨地域、跨行业的多元化集团，在集团的发展过程中涌现了一批批人才，他们始终秉承翔业集团“精诚、敬业、进取、奉献”的企业精神，以精诚之志、敬业之心、进取之势、奉献之情投身于集团建设中，成为集团持续发展的重要动力。2020年是集团十三五规划的收官之年，也是十四五战略规划的制定之年，第三次创业新征程的冲锋号角已经吹响。站在战略的新高度、创业的新起点，青干营要求翔业青年继承和延续翔业精神，不忘初心、牢记使命，努力奋斗、积极投身新征程，与集团共发展共成长。

赋能人才 着力干部培养

干事创业依靠人才，核心是干部队伍。青年干部作为集团干部队伍的中坚力量，是集团第三次创业的主力军。在集团战略的大背景下，为推进集团青年干部的成长，夯实干部队伍，青干营应运而生。青干营采取全封闭、高强度的集训模式，邀请集团领导和来自清华大学、厦门大学等多所知名商学院的教授联袂授课。通过集团战略的解读，帮助青年干部对集团整体战略规划有了更加全面和深刻的理解，统一思想，深化战略思考；通过党建学习和廉政教育，提高了青年干部的政治素养，增强了责任感和使命感；通过专业课程的学习，帮助青年干部开拓思维、拓展视野，提升了青年干部在专业领域的知识技能与管理能力；通过小组复盘、分组研讨、课题答辩等六大赋能环节的设置，强化了与工作的联系运用，触发了青年干部对实际工作问题的系统性思考，提高了解决实际问题的能力。青干营以战略引领，以学习赋能，激活干部活力，着力培养想干事、能干事、干成事的青年干部，为集团新一轮创业打下了坚实的人才基础。

奋斗担当 争做行走脊梁

“行走的脊梁”来源于泰山挑山工这一古老的职业。纵使前路艰难，挑山工依然百折不挠、脚踏实地，终于成就山登绝顶我为峰的壮举。而集团未来的发展也需要像挑山工一样的青年干部。两季青干营以“行走的脊梁”为主题，不论是主视觉、会场布置，还是学员手册、队服等细节上处处体现和强化这一概念。除了挑山工，青干营另外讲述了两个故事，一个是攀登者的故事，一个是女排夺冠的故事。通过这三个故事，青干营启迪青年干部：“登顶不必是我，登顶必定有我”，青年干部要像攀登者一样具备忘我和无我的境界，具备无畏和奉献的精神；“流血不流泪、掉皮不掉队”，青年干部要像中国女排一样团结奋进、敢闯敢拼；“坦途不歇脚、重担不歇肩”，青年干部要像泰山挑山工一样勇担重任、脚踏实地。只有每一位青年干部怀揣梦想、坚定目标、勇于担当、砥砺前行，才能担当起这个时代赋予的重任，真正成为集团未来发展的前行脊梁。

搭建平台 促进跨产业交流

《关于集团战略规划的探索与思考》中，陈斌提到目前集团发展存在六个方面的问题，其一是“协同的效应不够凸显”。借助本次集训契机，青干营搭建跨产业交流平台，为学员们创造情感联系和沟通交流机会。在人员配置上率先打破产业限制，每组平均15个学员基本覆盖了集团的四大板块八个产业，同时兼顾了业务区域和地点的差异性。另外，设置管理经验分享环节，要求每位学员提前收集本公司的管理问题和成功案例，并以小组为单位进行分享。通过这一环节帮助学员更好地了解其他产业或公司的业务模块、管理模式和管控流程，加强了学员间跨产业、跨公司、跨业务、跨职能的深入交流，为未来工作中的融合和协同打下坚实的基础。不少学员在青干营期间已初步尝试进行业务协同的探讨，很多学员也纷纷表示通过青干营第一次真正详细地了解集团、了解其他产业，第一次认识了这么多跨板块跨公司的伙伴。

目前，两季青干营已圆满结束。但是翔业精神、奋斗精神已在青年干部中传承，创业的目标、干事的激情已在青年干部心中埋下种子，以青干营为起点，翔业青年将时刻做好准备迎接新挑战开创新征程。此外，除了青干营之外，未来集团将持续围绕人才供应链的各个环节，构建人才成长和发展的平台，努力为集团战略目标的实现提供多层次、多专业的人才支撑。