本报福州讯（通讯员 刘双艺）为深入学习贯彻集团“双轮驱动、连环提升、数字转型、平台发展”的新战略主导原则，做好公司“十四五”战略解码，12月20日至21日，元翔福州空港“十四五”发展规划战略解码培训顺利举行，来自公司各单位近40名管理干部参加了此次培训。

开班仪式上，元翔福州空港公司党委书记、总经理刘玉海回顾了公司在2020年取得的成果，并就未来发展目标和任务提出了期冀。他强调，当前元翔福州空港正处于集团第三次创业的新征程，各单位应以空杯心态，全情投入课程内容，全面提升战略思维、经营意识和管理水平，为公司明年工作计划赋能，注入发展活力。

本次培训由公司人力部组织，中新学院承办，采取学院派+实战派专家相结合的方式，特别邀请了深圳机场数字化总监张立轩、福建师范大学教授魏国江授课。会上，张总监以“深圳机场数字化转型”为题，分享了深圳智慧机场建设项目的实践和战略思考，讲述了深圳机场以“打造数字化的最佳体验机场”为蓝图，围绕“大安全、大运行、大服务”的建设规划，持续深化数字化转型的征程。魏教授深刻阐释了数字经济的内涵及外延，并重点分析了“数字经济”新浪潮下，面临生产方式、组织架构、商业模式重塑的转变，福州机场如何从安全运行、商业模式、财务管理等方面加强数据驱动，进而实现高质量发展。

在深入理解课程内容的基础上，由公司领导带队分成4个小组进行头脑风暴，结合所在部门的亮点与不足，围绕安全运行、生产建设、服务提升、人才培养及团队氛围等层面进行研讨，明晰下一步工作思路。经过一番深入研讨，各部门代表进行了精彩纷呈的现场汇报，其中，安质部围绕“安全赋能提质增效”的演讲主题，分析了外部形势与内部挑战，提出了“补短板、建平台、提效能”的安全工作思路，进一步明确了公司安全管理体系搭建的推进重点。

刘玉海充分肯定了本次学习的成果，并以“抢抓创业新机遇，谋划发展再跨越”为题，向现场学员深刻解析了公司“十四五”任务目标及发展路径。他表示，本次培训进一步聚焦了公司发展的重点、难点和痛点，下一步需要细致研究各项成果并加快落地实施。当前，元翔福州空港正处于快速发展的关键时期，面临客货运发展亟需突围、企业数字化转型、二期扩建工程加快实施等一系列重要任务，各部门需要未雨绸缪，提早规划，抓实抓细明年各项工作，以“朝受命、夕饮冰、昼无为、夜难眠”的积极心态，敢作为，勇担当，实现公司高质量跨越发展。