（通讯员 于新江）海峡收藏品交易中心A2地块是福建省内第一个超长、超限结构的清水混凝土项目，省内尚未有建设先例，工艺复杂。上篇中已就项目质量、进度、投资、安全、验收全方位管控办法做介绍，本篇将从确保施工管理交底规范化、统一化，加强项目施工过程控制，以及结合党建品牌“临港工匠”促项目建设两方面目标和举措做阐述。

确保施工管理交底规范化、统一化加强项目施工过程控制

依据既有项目管理经验，针对工程项目管理过程中、结束后出现的各种问题，同时由于各施工单位、监理单位管理素质、经验以及对施工合同的理解能力参差不齐，可能存在的管理执行偏差，依据集团、公司相关管理制度、办法，在部门内部制定相应统一施工单位、监理单位交底手册，用于项目开工后进行交底。

A2项目施工单位进场后在项目第一次工地例会即进行交底，要求参建各方进行签字、盖章确认。交底明确本项目管理任务进度、质量、成本、安全目标，工联单、设计变更单、签证单办理实效性、材料进场报审程序、流程、进度款申请流程、隐蔽验收流程、分部分项验收管理流程、样板验收流程。施工单位进场管理班子考勤制度管理、总分包配合管理、进度计划报审、施工组织设计、涉及重大危险源方案报审、图纸管理、资料归档整理及相关报审流程进行交底。为避免工程变更文件资料后补，结算周期长的情况，目前项目部结合相应管理手段即过程工联单、签证单与进度款申报需结合，保障施工单位上报签证均在时效期内。通过交底确保后续管理高效和便捷，同时也利于本项目管理团队重心放在现场工程质量、进度、造价全面管控，无须在过程中重复资料内容的交底。同时该资料也可作为后续项目如出现纠纷的相应解决依据。

结合党建品牌“临港工匠”促项目建设

为发扬“支部建在连上”光荣传统，推进“临港工匠”党建品牌建设，经置业工程支部和施工单位厦门支部开展“联建共建党支部”活动，通过开展“联建共建党支部”活动方式，充分利用两个党支部、人员、技术等自有优势资源，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，共同推进项目党建工作、促进项目攻坚克难，实现齐心协力打造精品工程。

同时联建共建支部定期牵头召开6S管理经验交流分享会，结合本项目对管理干部、关键岗位人员进行教育，通过经验分享，总结项目建设过程的重点、难点和共同知识点。将党建工作与项目建设相结合，在推进“临港工匠”党建品牌建设的同时，充分发挥党组织的战斗堡垒作用，共同推进项目党建工作，促进项目攻坚克难，实现齐心协力打造精品工程的目标。做到在项目的全体党员人人参与，在工程建设中形成人人争先，掀起比学赶超的热潮，让党建与企业发展同频共振。

工程项目建设单位施工过程的管理是一个长期且复杂的管控体系，项目最终的呈现效果与项目管理过程控制密切相关，项目团队应依据集团、公司相应管理规定，结合项目实际情况制定任务书管理手册，系统安排项目工程管理交底，确保重要节点、重要进度、质量要求目标做到有序可控。同时针对特殊、复杂项目，前期方案经济性，施工的可行性、落地性的论证至关重要，作为工程项目建设单位现场管理者应参与到项目立项、设计、招标、施工阶段，做到全方位的参与和管控，才能确保项目顺利交付。