（通讯员 于新江）海峡收藏品交易中心A2地块，总建筑面积21692平方米,地上六层，地下一层，建筑功能为交易中心、展厅、艺术品保税仓库、文化创意办公。该项目为国内建筑设计大师周恺设计，是福建省内第一个超长、超限结构的清水混凝土项目，省内尚未有建设先例，工艺复杂。

清水混凝土对模板安装工艺，混凝土浇筑有很高的要求，同时项目为超长、超限结构，部分单层建筑面积3000多平方米，建筑墙体三面长度均超80米，结构节点多、结构转换多、造型复杂。为保证立面效果，原设计图纸项目未设置后浇带或伸缩缝，经与设计专业多次讨论及专家论证后，采用留置后浇带施工方案，同时后浇带施工完成后强度达到80%后方可浇筑下层墙柱、楼板，导致项目每层施工要达80天以上。以上各种因素带来了质量、进度及安全的全方位管理难题。

项目工期紧，施工工艺复杂，任务重，不光对于施工单位的质量、安全、进度管理有较高要求，同时对于建设方的管理也带来了更多的挑战。依据《厦门翔业集团建设管理规定》及公司相应工程建设管理规定，为更好地对现场施工阶段进行质量、进度、造价和安全控制，兆翔置业针对项目管理提出了以下相应新的目标和举措。

质量、进度、投资、安全、验收项目全方位管控办法

明确A2项目管理团队的配备、职责及分工。项目经理根据工程项目特点情况和公司的目标、要求，编制《工程项目管理计划书及管理手册》作为项目管理的指导性文件。根据公司对项目的总体目标确定项目的质量、进度、投资、安全等方面的目标，将其分解成为阶段性、具体的，监理单位、施工单位必须达到的目标；明确工程管理的控制方法和程序；按管理工作内容拟定控制方法和程序，重点是施工过程中的质量、安全、投资及安全控制方法，并结合本工程的特点、难点制定针对性的控制方法、程序。

确保A2项目工程进度可控

本项目的施工工序重新论证后，要求施工单位明确项目的总体计划、主要节点计划、阶段计划。每月要求施工单位25日上报月进度计划，同时分解到每周的周进度计划在监理例会上各参建方对完成情况进行分析，纠偏。针对延误的工序工期要求施工单位采取纠偏措施进行汇报及执行。因为本项目为超限结构，整体的支撑体系在未封顶前不能拆除，导致砌体工程、装修无法提前进场施工，经过现场各参建单位充分论证、讨论施工进度计划，合理安排流水施工，采取分段结构验收，分段装修进场施工交叉施工，以确保工程顺利完工。

确保A2工程质量、安全管理可控

单位工程划分为10个分部工程，地基与基础、主体工程、建筑装饰与装修、建筑屋面、建筑电气、通风与空调、给排水与采暖、智能化、电梯工程、节能。根据每个分部、子分部下的分项程结合图纸明确业主方控制质量要点，由于本项目为清水混凝土项目，重点把控混凝土及清水模板工程，同时做到装修工程材料特性研究及合理性运用。在管理中积极落实监理、施工单位的“三检制”管理制度及验收制度。对于清水模板、混凝土浇筑工序施工中做到每道施工工序必检，隐蔽验收重点部位可控。针对本项目施工机械、材料，场地狭小，施工机械航空限高等困难问题，采取重点安全问题进行交底的方法，确保安全管理相关内容落实到监理周例会、安全专项资料文件中、落实在现场实施中。

同时根据《福建兆翔临港置业有限公司工程建设项目6S管理实施方案》，促进施工现场工程项目管理人员养成良好工作习惯，创造整洁、安全有序的工作环境，制定项目实施方案。对于项目安全文明施工管理参照厦门市安全文明施工标准化图集及公司安全文明施工管理要求，项目部组建6S管理小组，定期每月两次组织监理、施工单位及劳务、专业承包单位开展现场办公室及施工现场安全文明的6S管理成果检查，并召开6S管理成果汇报会，主要内容为本期施工现场6S管理成果检查及整改情况、下阶段管理措施计划汇报，并形成会议纪要备查。

确保项目投资管理做到可控

根据已确定项目估、概算业主方的投资成本，依据概算明确项目的投资成本。在目前项目具体实施前确定项目施工过程成本控制目标，针对本项目装修工程图纸方案，施工图内审，项目部积极配合设计、成本部门优化相关具体做法及材料选型进行积极论证。同时装修项目清单编制过程是造价控制的关键环节，项目部对于清单编制说明及编制内容的查漏补缺，能很大程度上减少工程项目造价控制及后期施工阶段施工方对于清单内容异议问题。

确保工程竣工验收及档案归档手续办理

工程项目结束后，各专业工程师应根据施工合同、图纸检查工程的完整性，依据集团规定先行组织内部验收，形成相应的内部验收记录；具备条件后组织预验收及竣工联合验收。责任书中明确验收组织程序及验收内容，同时明确业主方在工程施工过程中应整理、搜集的相应资料如项目前期资料、变更单汇总、工联单汇总、分部子分部验收记录、业主施工记录、工地例会会议纪要、样板验收记录、涉及材料品牌报审资料的汇总记录及相关控制性文件整理。明确项目的归档时间及归档内容资料交底工作。

新工艺、复杂项目施工方案可实施可控

   本项目结构复杂，超高、超重构件多，同时混凝土构件为饰面清水混凝土，严格要求施工方在施工前对高大模板及清水混凝土方案进行论证，同时针对项目大体积、超长构件混凝土要求施工方寻求相关专家进行充分论证，对降低水化热、控制混凝土裂缝采取相应有效措施。同时项目部在日常管理中，针对复杂难点也会积极寻求第三方咨询单位及专家针对难点问题进行论证和提出合理建议。