本报厦门讯（通讯员 王玉首 曾志勇）11月2日，“翔业集团近期安全形势分析暨第四季度安全工作部署”视频会议召开，集团党委班子成员、集团中层正职、成员企业分管安全工作副总经理及成员企业安全委员会办公室主任等参加了会议。

会议传达了国家、省、市相关安全会议精神，深入分析了集团安全生产存在问题和面临形势，并对安全生产工作进行再强调、再部署、再落实。会上，集团运标部通报了全集团安全生产形势，厦门空港、万翔冷链对近期的不安全事件做了剖析和反思。

集团党委书记、董事长陈斌强调，一是要进一步提高对安全工作的认识和重视程度。安全无小事，安全是生产经营工作的基础。安全的弦一定要绷紧，安全的底线绝对要守住。二是要切实落实主体责任。不仅要强化经营主体的责任，也要强化监管单位的责任。三是要扎实做好安全工作。安全管理是问题导向，各单位要善于发现问题、寻找问题、解决问题。安全工作要不留死角，安全防疫及安全生产工作要做细做实，要考虑周全，抓住工作的重点。要统筹安排集团复工复产阶段的人员及设备设施等资源，确保集团安全形势的平稳。

集团党委副书记、总经理王良睦就集团安全工作提出三大要求，第一，认清形势，敲响安全生产的警钟。近期发生的不安全事件暴露出集团有关单位安全生产工作中存在思想麻痹松懈、工作作风不严不实等问题。为此，成员企业的安全检查工作要杜绝形式主义、停留在表面，必要时可以邀请专业人员协助制定检查方案以有效开展安全检查来促进检查工作落到实处、深处，集团运标部要跟进检查发现的安全管理问题的彻底、到位整改。针对会上通报存在问题的成员企业要落实限期整改要求、反馈整改计划、做好闭环管理。

第二，查缺补漏，筑牢安全生产的防线。一要提高思想认识。按照“管行业必须管安全,管业务必须管安全,管生产经营必须管安全”的要求，把安全生产作为头等大事来抓，进一步提高全员的安全生产意识。二要严抓隐患整治。在集团新一轮的安全隐患排查中，认真梳理工作重点，细致排查存在的风险隐患，厘清危险源和薄弱环节，必要时可抽调集团内部专业力量或借助外部第三方力量，找准、找实问题，严防流于形式、浮于表面。三要强化基础建设。健全长效机制，强化制度约束，将安全规程、安全要求转化为员工的自觉习惯和行为；加强能力建设，确保安全生产投入。

第三，狠抓落实，压紧安全责任的链条。安全生产的关键在于责任落实，必须常抓不懈。杜绝“以会议传会议”的形式主义，严格落实企业主体责任，各单位主要领导要切实承担企业安全生产第一责任人的责任，“一岗双责”，两手紧抓安全生产和业务发展，同时安排部署、同时组织实施、同时监督检查。更要切实做到“五个到位”，严肃事故追责，时刻保持高度的安全责任意识，全力以赴防范、遏制各类不安全事件发生。

集团有关领导就各自分管范围的安全工作提出要求，集团党委委员、副总经理汪晓林指出，四地机场等单位要认真落实“六严六查六防”安全整顿活动，将安全工作、培训工作做得更加的实在，深入打造更加严格、专业、严谨的安全文化。同时，有关单位要及时发现深层次的、系统性的问题，争取通过一系列的安全整顿活动把问题整改到位。

集团党委委员、副总经理张波指出，首先，要做好奥特莱斯开业的安全保障工作，做好疫情防控、交通组织和人流疏散等；其次，要做好在建装修工程的安全文明施工；第三，要持续做好房屋安全隐患专项整治工作。

集团工程总监杨卫明指出，工程建设安全管理要严格按照各项规章制度来做系列的安全检查；建设主体单位，包括代理单位不仅要管好本单位，同时要严格按照五方责任主体的要求，落实对监理单位、施工单位的安全管理。