本报厦门讯 10月16日，集团2020年三季度经营分析会在厦门佰翔五通酒店佰翔会展中心召开。集团党委书记、董事长陈斌用“疫情影响序时进度不如预期，百日冲刺年终目标有望达成”总结集团前三季度经营特点及提出第四季度工作目标，要求集团各单位在第四季度“四线”发力、百日冲刺，力争实现今年经营目标。

前三季度：危中寻机有喜有忧

整体上，集团前三季度的经营情况可以用“有喜有忧”形容，多个产业受疫情影响严重，收入与利润虽然相较预期有一定差距，但经营品质总体良好。喜的是大部分公司能够迅速恢复生产，危中寻机，及时调整经营策略，强化精细化管理，经营品质显著提升；忧的是部分公司发展缓慢，面对局面缺乏新思路，未能正视问题与危机，也未能从危机中找到新的发展机遇。

第四季度：“四线”发力百日冲刺

针对第四季度工作重点，要求集团各单位要卯足劲冲刺，具体做好“四线”工作。一是筑牢疫情防控防线。当前国内疫情总体得到控制，但国际疫情形势依然严峻，各单位必须从认识上高度重视，做好长期作战的准备，不能有丝毫的马虎松懈。防疫工作要突出重点，特别是机场、酒店、启泰分流中心、万翔冷链等，要将防护做到位。同时要坚持问题导向，不断查问题找漏洞，及时整改，形成闭环。疫情防控是生产恢复的

前提和基础，务必作为首要工作来抓，并且做深、做实、做细、做到位。

二是压实安全生产底线。安全生产第一责任和主体责任要落实到位，监督责任部门要检查到位，吸取教训，科学总结，全集团要开展安全专项大检查活动，发现问题，整改到位，确保安全生产形势持续平稳。

三是冲在“百日冲刺”前线。压力要层层传导到每一名员工，把压力转变为动力，持续改善经营状况，针对年度目标进行任务梳理，制定冲刺目标，并分解为切实有效的具体措施。同时要善于争取、用好政策，为公司发展创造更佳的条件。此外，要关注新形势对行业的影响，积极寻找新的商机，实现业务转型。

四是规划好未来工作路线。各单位要针对今年的工作进行重新梳理和复盘，做好年度工作总结；同时，2021年是“十四五”规划的第一年，也将可能是疫情常态化的一年，要认真思考年度工作计划。集团已针对未来五年战略规划召开了研讨会，集团层面将围绕战略大方向制定年度计划以及实施步骤，各公司要在此基础上深入思考自身的五年规划，集团职能部门要根据规划进一步调整定位、优化流程、提升效率。