从初入职场的青涩成长为如今成熟干练的业务主管，杨业赟只花了三年时间。

专业、高效、协作、进取，他带领着团队伙伴不断创新，稳步推进作业标准化。

文/元翔货站许悦蓉

认真负责 业务扎实

工作中，杨业赟勤恳实干，坚持小事做起，从点滴做起，高效完成各项工作任务，提升部门综合业务能力，积极参与小组日常管理，带领小组人员学习业务知识。2019年7月，他带领文件组内场人员对荷兰航新业务进行学习培训，逐一通过考核并独立上岗；同时组织跨部门针对荷兰航系统进行异常情况处理培训。2019年上半年，完成了对所有营业厅人员的内场轮岗学习，并考核上岗。进一步促进文件内场和营业厅岗位互补，增进文件内场与营业厅的协作水平。

平时的工作中，他总是和善的对待每一个人，经常帮助小组人员解答疑惑，遇到小组人员航班操作时间紧迫的情况下，总是第一个主动帮忙。他在工作中，充当了“事妈”的角色，操心不完地耳提面命，通过潜移默化的方式，将工作注意事项、关键点内化到员工习惯中。

兼修外功 勇于创新

为提高工作效率，杨业赟经常通过航班间隙时间和业余时间认真梳理新系统各个界面逻辑关系，并主动联系科技人员探讨和研究系统在原有基础上优化和增设新功能的可行性，提出了“拉货电报自动生成”“航材用料批量配载”“舱位/限重系统校对”等方案并推动实施。作为非专业人员，他为了搞清楚这些系统化操作，有时间就找科技人员、其它岗位人员进行业务交流，科技人员据说看到他的电话就“怕”，只为了节省手工录入的时间，或者更好的保证操作的准确性，他较真的劲，让人觉得可敬可佩。

积极推进班组一班一品品牌建设，建立“e佳班组”，制定班组规范，将文件小组打造成航司业务代理最佳班组。还记得品牌创建之初，为了设计一个符合班组形象的LOGO，他主动找相关的专业人士进行学习，一点一点地学习，而后学以致用、一点一滴进行抠图，完成的LOGO设计，让创建办主任都印象深刻，为他点赞。

严于律己 责任先行

在完成工作任务外，强化学习，提升管理能力。杨业赟积极参加精益化管理项目小组，不断学习，提升自我管理能力，协助实施“逾期仓储自动收费”的项目，有效降低了生产服务成本，并协同其他同事收集“SMS风险路径管理”项目的前期调研数据并参与开发项目的思路讨论。

参与物流园区新技术应用小组，负责对“出港KIP模块”“机坪无纸化交接”等基础数据进行收集，并且协调班组和科技人员对各个模块的需求进行分析研讨，在不断改进和反复修订的过程中，充实了自身工作经验和理论知识。

完成危险品6类证培训并考核上岗，为让自己能更好胜任危险品收运岗位，提前一个小时到岗，坚持慢工出细活，逐一核查每个细节的原则，在独立上岗后第一个月检查的危险品票数排名第一，并且在2019年10月份协助班组完成了对第一票锂电池年证货物入库前的检查工作，并提出了关于声明函内容的意见和建议，为后续的检查工作标准提供了参考。

团组建设 凝聚向前

利用工余时间，杨业赟积极参加“纪念五四运动100周年活动”“榜样学习”主题团课等活动，不断提升自我的思想观念水平和素质，并积极协助团委举办了旧衣再造、元翔货站读书会活动，带领团员们积极参加了“文明城市”“美丽空港”等志愿者活动。

他不仅自己爱运动，还能带动小组成员一起运动以锻炼身体。当我们第一次听说他所带领的小组都一起买了运动卡，每逢休息时间一起参加运动时，那种震惊无以言表。他还组织国际出港部的羽毛球训练活动并带队参加集团羽毛球比赛，提升青年员工的凝聚力，为引导青年员工积极向上而不懈努力。