（西藏天厨 谢小辉）2008年9月，尼玛入职西藏佰翔天厨食品有限公司生产部包装组工作，现任生产部包装组班长。在过去的十二年里，尼玛作为工作在一线的职工，热爱本职工作，努力学习，不断进取，积极完成公司下达的各项指标，一步一个脚印，在公司及领导的培养下，逐步成长，在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩。

不畏困难 保障生产

2019年公司航空配餐的业务量较2018年增长2.19%，达到234.7万份，加上航空公司的要求也较高，公司从2019年起执行新的考勤管理制度，由3个月产假调整为6个月，全年有5名员工休产假，18年包装组在岗人数为25人，19年调整为20人，给团队工作带来了前所未有的压力。作为班长的尼玛毫不退缩，积极动员班组成员，充分发扬艰苦奋斗的精神，主动加班加点，出色完成了包装组的装配任务；在质量管理方面，在班组的共同努力下，全年无重大安全投诉，全年班组累计投诉率较去年大幅下降。

坚守岗位 精益求精

作为生产部的一名现场管理人员，尼玛在平时的工作中严格按照公司规定的流程作业，脚踏实地坚守在自己的岗位上，直到当天工作结束的最后一刻，每个月平均加班时长长达70小时以上，确保餐食在最后一关运作的顺利有序。西藏航空要求公司餐食的签封工作必须严格执行，接到任务，作为班长的她带头梳理工作流程，加班加点，先在电脑上制作相关台账，提前做好员工的培训工作。

同时，作为生产部的一员，她是领导坚实可靠的左膀右臂，也是同事们值得信任的好帮手。她时刻关注航班动态情况，面对遇到的问题积极思考优化措施、精益求精，例如如何做好餐食交接及流程梳理，如何让加餐及改餐做到及时性，如何在现有的人员下提高工作效率等。

精打细算 节约成本

为节约成本，尼玛积极组织班组新老员工学习包装操作规范，主动跟部门沟通，退回的餐食除达不到使用要求的，安排班组员工回收利用；2019年班组总工时由去年58604小时下降至46793小时，下降幅度达20.15%，班组在岗人数同比减少4人，配餐量同比增加了2.19%。

尼玛的想法和建议时常在推行中为生产运作带来新的动力，得到领导赞赏和肯定。她提出的机组餐配置数量优化建议，作为2019年部门精益改善项目之一，经测算节约成本10万元以上。

积极乐观 诚恳待人

在工作中，尼玛不仅一个爱岗敬业的好员工，更是一位诚恳热心的好伙伴，对待新员工，她耐心帮带，答疑解惑。工作中遇到什么困难，也是从容处理，毫无怨言，用自己积极乐观的态度感染着身边每一位员工。

也许她的工作谈不上辉煌，但却微小之处见伟大，在公司工作的这十二年多来，尼玛同志正是用自己脚踏实地的工作，默默无闻的贡献，肩负起自己的职责与责任，让平凡的岗位同样充满力量。