们是厦门新机场配套项目建设的专业攻坚团队，作为一支年轻有朝气的队伍，他们正走在新机场建设的最前线，团结一心、一往无前，打响攻坚战的第一枪！

兆翔机场建设公司作为集团的“新人”，虽然成立不久，但朝气蓬勃，勇于开拓，是未来航空城的先行者。虽然距离翔业指挥部很远，但离梦想很近。厦门新机场的每一寸土地都有他们汗水，万里长征的第一步始于他们的脚下。

从组建团队伊始，机场建设配套部力争成为厦门新机场建设任务推进中的排头兵，为厦门新机场建设推进工作树立旗帜标杆。在开局之战的第一年，保质保量完成了集团及公司下达的各项任务，全速推进工程进度，为新机场建设打下了坚实基础，轨道工程施工单位进场仅一个月，现场已是一片机器轰鸣全面大干的场面。厦门市各级领导多次到现场调研，均对新机场轨道工程的建设进度、安全、文明、标准化等工作给予充分肯定，其中轨道交通3、4号线翔安机场站土建工程在2019年第四季度市重点项目督查暨代建考评中获得优秀。

立足实际排除万难 缔造“厦门新机场速度”

配套部上下始终秉承“带着责任做工作，怀着热情搞建设”的精神，面对城际铁路R1线工程，人防、消防、质量安全监督、施工许可证均无可循路径办理的问题，机场建设配套部立足实际、排除万难，积极主动对接政府各个部门，最终如期合法合规办理各项施工手续。在此期间创造了城际铁路R1线机场段土建预留工程施工许可证在中标通知书发放2天内办理完成；轨道3、4号线翔安机场站土建工程施工许可证办理在中标通知书发放10天内办理完成的傲人成绩，缔造了“厦门新机场速度”。

在厦门新机场东进场路项目推进过程中，东进场路小嶝岛段部分土地尚未征收，导致无法移交施工场地，机场建设配套部并未因现状而坐以待毙，反而积极主动联系业主、小嶝居委会、大嶝街道办等各相关部门，尽力协调地质勘察先行进入作业，确保了工程顺利开展。

不忘初心砥砺前行 强化建设单位主体责任

针对新机场工程项目的重要性、特殊性、紧迫性，配套部以公司的工程管理制度为基础，制定了代建项目管理制度，一是招标工作规范化，将责任落实到个人。在集团的大力支持下，机场建设配套部牵头，在工程中标单位公示结束后，公司领导与中标单位法人进行合同签订前的会谈，建立甲乙双方公司高层间畅通的沟通渠道，并要求中标单位就施工节点目标、项目管理人员到位、机械设备投入、材料品牌管理、安全文明标准化施工等进行承诺，采用“中标后会谈，进场前承诺”的管理模式，约束中标单位相关行为。二是项目部靠前指挥，全力推进工程项目管理。配套部全体人员于2019年4月中旬进驻大嶝现场指挥部，按照公司要求，现场工程师对每一个钻孔亲自勘验孔深，确认成孔条件。10月中旬现场临时驻地建设完成后，现已搬入施工一线现场办公，安排人员周末及夜晚值班，资料报备登记，协调工程推进中的各类问题，将项目管理的条款细则落到实处。三是牢记使命、勇于担当。发挥党员先锋模范带头。由建设(代建)单位牵头，施工、监理、勘察设计、检测、监测等各参建单位联合成立“厦门新机场轨道工程党建联盟”，共同开展“党建+共建”、“党建+廉建”“党建+安全”“党建+技能”等主题活动，成立党员、青年突击队，带头引领新机场工程各项工作，将党旗插在工程建设的最前线。

疾风知劲草，烈火见真金。2020年是新机场轨道工程承上启下攻坚克难的一年，多个大型项目要在2020年内陆续动工建设，也是2021年全面完成施工任务并竣工验收的关键之年，机场建设配套部定全力以赴、不辱使命，科学统筹，扎实推进，年底完成航站楼下轨道工程全部施工并向上移交场地，确保轨道项目如期完成市政府、集团下达的投资计划。