本报厦门讯（通讯员林娟）为加强工程建设项目的施工现场标准化管理，进一步提升工程项目管理人员的施工现场管理能力,避免工地现场不安全事件的发生，5月30日，兆翔置业举办了为期一天的关于建筑施工现场6S管理体系解析与经典案例分享的培训。本次培训特邀实战经验丰富的咨询讲师授课，公司领导及工程项目管理人员70余人参加。

课上，讲师就6S管理的概念与涵义、推行6S面临的现实情况和必要性分析、开展6S管理的基本方法、如何构建6S现场管理体系、如何推进与维持6S精益现场管理等方面结合生动案例进行了详细解读。着重强调了运用“精益思维”管理和安全文明管理的重要性，要求工程项目管理人员要以严谨的科学态度，不断地学习先进的工程管理知识，不断地积累、总结管理经验，科学地运用6S现场管理方法和工具，灵活的结合传统工程现场管理手段，提高工程管理素质和项目管理水平；工程项目管理人员要充分认识管理者的责任，树立“问题”意识，养成良好的管理习惯，提高专业化管理技能。

伴随着公司的发展，建设项目规模不断扩大，为满足各种工程日益严格的规范要求，提高工程施工管理水平成为工程项目开发和建设至关重要的一种手段，提升工程项目管理人员的专业管理能力的需求日益紧迫。这次培训强化了参训人员作为工程管理者的角色认知，丰富了参训人员的管理知识和技能，课程中提供的方法和工具模板，有助于快速应用于现实工作中。“问渠哪得清如许,为有源头活水来”，参训人员表示，作为工程项目管理者，将对6S管理管理知识不断地深入学习，尽快掌握，并将6个“S”的管理方法运用到实际工作中，保障公司工程项目现场更有序的管理，促进公司工程项目更好的发展。