在集团“精益管理控成本、精准施策增效益”的经营方针指导下，同时结合当前房地产行业“全要素、全周期、全员成本”的三全成本管理发展趋势，兆翔置业在项目开发建设过程中，始终强化成本管控，强调工程建设的“性价比”，通过对成本管控体系的持续打磨和优化完善，在严控建设成本方面已产生了一定的成效，为公司提质增效发展起到了积极的助力作用。

以代建项目福州空港生活区职工集体宿舍（二期）为例，目前项目已进入主体招标阶段，造价咨询机构编制的招标控制价为1.8亿元，兆翔置业经与业主沟通，通过如调整土方运距、优化施工工艺、降低或取消非重要材料推荐品牌档次等措施，将控制价调整为1.74亿元，优化了600万元的成本。

另外，海峡收藏品交易中心(海丝艺术品中心)A3项目、福州海瀛湾佰翔酒店等建设项目，通过科学、细致的全流程成本管控，目标成本使用率均控制在95%以内，项目累计变更增补率也严格控制在行业控制标准3%以内。

综合精益管理理念指导和新市场新项目特点，兆翔置业重点通过以下举措，持续对全流程成本管控体系进行优化：一方面通过完善制度体系，加强过程监督管控，规范成本后评估总结，做好事前、事中、事后全流程统筹管理；另一方面，通过“限额设计”管理、预算招标规范管理、施工审核严格管理和专项计划管理，真正把精益管理理念落到每一环节、每一领域的工作细项中，激发降本增效活力。

   在后续项目开发建设过程中，兆翔置业将持续践行“降本增效、提质发展”的基本理念，建立并不断优化完善一套既能保障工程建设成本管控规范、稳定运行，又能不断适应市场和项目领域变化的成熟成本管控体系，积极应对新市场新挑战，全力促进公司各项目高效率、高质量发展。