一朵孤芳自赏的花只是美丽的，一片互相偎依着而怒放的锦绣才会灿烂夺目。他们充分发挥共享协同作用，围绕知识、资源、渠道、营销等领域深化职责，携手并肩实现四地机场优势互补,促进集团多产业外延发展；在凝聚和奉献中闪耀团结之光，彰显力量之美。

文/元翔空港集团 谢本武 许忆馨

近年来，在共享协同作用下，元翔空港集团工程管理部做了深入的研究和大量的工作实践，在设施设备、知识技能、品牌服务和产业营销协同上取得了一定的成果——牵头推动四地机场人文机场建设，四地机场民航特种设备采购与统筹调拨；牵头开展功能流程、商业规划以及专用设备选型课题研究并推动成果转化；总结集团先进经验做法制定标准、孵化咨询培训产品，拓展咨询、培训与投资业务……他们认真、高效，不辱使命。

立足集中采购开展设施设备协同

为充分发挥设施设备最大效用，工程管理部主动出击，前往厦、福机场地勤、建管部等一线部门实地考察，了解一线保障部门设备情况，寻找潜在调拨机会。在发现龙岩机场计划采购行李拖车时，开展设备调拨成本估算，并经多方沟通协调，于2019年4月将厦门空港10部散货平板车和助航灯具调拨至龙岩机场使用。

依托于丰富的机场专用设备日常采购经验，工程管理部在设施设备协同中发挥了有效作用。不仅细化制定了相应的制度和管理办法并进行培训宣贯，还在日常采购中，开展实地调研和考察，开展设备配置需求评估；汇总机场采购计划，进行需求评估和预算审核；开展设备新技术研究，指导设备品牌和技术选型。通过集中采购，避免了人力、流程等资源的重复和浪费，获取更好的议价能力和服务，提升采购效率。他们深知：要立足集中采购，开展设施设备协同，才能让团队像雁群一般飞得更高、更快、更远。

打造共享平台推动知识技能协同

知识的价值不在于占有，而在于使用。《元翔晨讯》《元翔视角》是元翔空港集团知识分享工作的代表作。两年多来，每日制作发布的《元翔晨讯》,收集行业前沿资讯及关注热点,成为集团和四地机场了解行业发展趋势的窗口。《元翔视角》则深入剖析民航业专业业务模块并提出解决方案与建议，有效地促进了民航业理论研究成果的落地转化。

2019年，根据《元翔空港板块会议管理办法》，以“民航机场智慧变革、无纸化乘机等发展趋势”“机场安全管理”“人文机场建设”为主题，工程管理部组织了3次航空业务板块会议，搭建业务交流平台，跟进讨论事项的研究与落地。组织相关单位前往日韩商务洽谈及新加坡培训学习，学习国外机场先进的管理经验和服务理念，助力四地机场提升管理能力和服务品质。他们深知：滴水不求朝夕之效，打造共享平台，推动知识协同，汇成“知识的海洋”，贵在细水长流。

拓展民航渠道实现品牌服务协同

打造独具人文特色的客户体验是全体元翔空港人奋斗的目标。过去一年，工程管理部不断加强与民航管理单位和机场同行的交流，整理四地机场人文规划和建设成果。在第九届中国旅客机场体验峰会上作“人文机场规划及标准体系构建”主题演讲，宣传集团人文机场建设理念和成果；撰写《元翔空港集团立足客户体验，打造四型机场典范》，发布于民航局机场司的四型机场微信公众号，提升集团人文机场品牌形象。整合行业渠道，协同厦门、福州空港获IATA便捷旅行项目白金机场认证；组织武夷山、龙岩机场获评最佳支线旅游机场，进一步推动四地机场人文建设工作，提高安全、服务、经营管理水平。他们深知：努力的意义是为了看到更大的世界，学做一只奋斗的雄鹰，才能在蓝天下翱翔。

营销管理咨询试水跨板块协同

整合协同集团内部优势资源和优秀师资，创新业务模式，开展管理咨询业务是元翔空港集团工程管理部开启的一道智慧之门。2019年，工程管理部先后承接了无锡机场产业导向与绩效管理咨询项目、鄂尔多斯机场集团人力管理咨询项目，协同中新学院开展湖南空港实业管理咨询项目，为呼和浩特机场开展了2期精益化管理授课咨询，承接了青岛机场集团咨询项目等。此外，在与机场同行交流和开展业务的同时，也主动挖掘集团其他产业的合作机会，推动集团内跨板块业务协同，促成非航产业外延发展。依托鄂尔多斯机场集团咨询项目，促成旅游传媒公司举办村跑活动；借无锡机场集团的管理咨询项目开展契机，促成佰翔酒店集团承接其酒店管理输出项目；在完成厦门地铁1号线资源招商咨询工作后，协同海峡传媒再次承接其广告资源经营咨询项目，以及协同兆翔物业承接物业管理咨询项目；借助协办第十五届中国机场发展高峰论坛的机会，宣传集团产业优势和培训咨询业务，带动五通酒店和快线公司创收。

   漫漫人生路，带奋斗一起飞翔。近些年，元翔空港集团工程管理部认真地推动协同管理，并取得一定成效。未来，他们将继续加强行业交流，潜心专题研究，锻造专业能力，完善协同体制机制，认真踏实做好协同工作，发挥二级集团资源整合协同能力。