本报厦门讯4月20日，集团2020年第一季度经营分析会在厦门佰翔五通酒店召开。集团党委书记、董事长陈斌在总结第一季度整体经营形势的基础上，要求各单位提升精益管理水平，严控各项成本；找准目标客户和市场，用好用足政策，积极挖掘增长空间；在做好安全、防控工作的前提下，全力以赴开展复工复产和项目建设，力争实现全年目标计划。

新冠疫情影响大 复工复产压力大

陈斌指出，受疫情影响，集团一季度效益下滑严重，整体经营形势非常严峻。首先是新冠疫情影响大，主要体现在对集团各产业影响面广、持续周期长、对消费者心理影响大三个方面。其次是复工复产压力大，虽然当前各级政府都在积极推动复工复产，但集团业务主要为客货流相关产业，涉及到大量的人员流动，必须要在做好防疫工作的前提下有序推动复工复产。同时疫情影响也将给集团实现今年年度计划带来巨大挑战。

精益管理控成本 精准施策增效益

针对下一阶段的工作重点，陈斌要求各单位要精益管理控成本，精准施策增效益。在疫情影响之下，精益管理严控成本将是不得不为之举，为此，要切实做到三个“严控”：一是严控人工成本，各公司要从长远发展着手，对公司组织架构、体系、流程等进行重新梳理；要根据集团下发的指导原则，进一步梳理优化薪酬体系，秉持“多劳多得，少劳少得”的原则，在 薪酬上体现差异化，同时要确保程序的合法性。二是严控不必要的投入，如果是不涉及安全生产和客户体验的投入，可以暂缓。三是严控原材料价格上涨、浪费以及能源消耗，要通过精益管理提升管理水平，降低成本。

精准施策增效益方面，要切实做到三个“精准”: 一是目标客户、目标市场要精准，各公司的目标客户和市场要因应特殊时期特殊需求进行灵活调整，并围绕目标客群制定响应策略。如当前国际航班锐减，元翔集团和福厦两地机场要积极争取拿国际时刻换取国内时刻资源。二是政策、策略要精准，受疫情影响，部分航空公司经营面临困境，集团四地机场要推动政府调整航线补贴策略，同时要用好用足现有的政策资源。三是措施、方法要精准，疫情影响给线上业务带来新机遇，各公司要积极思考，根据新形势改变策略方法和营销手段，尽快适应新变化。

安全防控绝不放松 复产建设全力以赴

陈斌提出四点具体工作要求。一是安全牢守底线。近期国家、省市各级政府以及集团均召开安全工作会议，各公司要根据会议要求扎实细致地将工作做到位，安全这根弦不能有丝毫放松。二是防控绝不松懈。当前国内疫情形势逐渐好转，但国际疫情防控形势仍错综复杂，集团疫情防控工作绝不能松懈，特别是福厦两地机场和留观酒店的员工仍处在潜在风险源中，并且员工住在集体宿舍，防控工作绝不可掉以轻心。三是复产增强力度。虽然各公司已有序复工，但复产仍然欠缺力度，尚未体现良好经营效益，要进一步加强力度推动复产，集团要力争上半年实现扭亏，通过三、四季度的追赶达成年度目标。四是建设紧锣密鼓。投资是拉动经济增长的重要手段，机场建设要根据省市政府下达的时间节点要求全力推进厦门新机场和福州机场二期扩建前期报批工作。海丝艺术品中心A2地块、酒店装修改造、福州机场生活区等其他建设项目要倒排时间节点抓紧推进。

   最后，陈斌代表集团党委、董事会，对奋战在双线战役上的员工表示衷心感谢。道阻且长，行则将至。集团全体员工要像共同战“疫”一样，提起精气神，全力以赴完成年度目标计划。