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集团召开第二季度安全工作暨贯彻部署省市全面开展安全隐患大排查大整治工作视频会议
发布时间:2020-04-20
 

本报厦门讯4月14日下午,集团召开2020年第二季度安全工作暨贯彻部署省市全面开展安全隐患大排查大整治工作视频会议。会议由集团党委副书记、总经理王良睦主持,厦门空港、福州空港、厦门花园、福州海瀛湾、万翔冷链等五家成员企业针对疫情防控及安全工作作简要报告,集团运标部作集团第一季度安全工作情况汇报以及下一阶段安全隐患大排查大整治工作布置。集团党委委员、副总经理汪晓林、蔡明理、张波分别围绕各自分管产业作相关要求,王良睦作全面部署讲话。会议要求集团各单位增强安全生产的责任感和紧迫感,全力开展安全隐患大排查工作,狠抓安全工作落实。

集团领导,集团职能部门领导,成员 企业总经理、分管安全副总经理及安委会办公室主任等出席会议。主会场设在厦门佰翔五通酒店,福州、武夷山、龙岩等异地公司以视频会议方式参加。

集团各单位:提高警觉夯实责任 开展安全隐患大排查

王良睦指出,一季度集团安全生产态势总体平稳,疫情防控工作取得一定成效。二季度,集团要在疫情防控常态化开展的基础上积极推动复工复产;同时,在安全工作上,集团要深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产的各项指示精神,切实推进省市安全生产会议的各项部署,深刻吸取事故的教训,警觉复工复产可能带来的安全风险,有效遏制事故的发生。关于安全工作在三个方面要特别重视。

一是认清形势,提高警觉,增强安全生产的责任感和紧迫感。目前国内疫情形势逐步稳定,国外疫情形势不容乐观也不明朗,“外防输入、内防反弹”仍然是疫情防控工作的重点,各单位战疫不能松劲。 同时,复工复产也要加大安全生产管理力度。受疫情影响,集团部分成员企业出现停工或半停工状态,随着全面复工复产,加之经营压力较大,容易在安全管理方面出现麻痹和疏漏,必须紧绷安全这根弦,忧患在心,不可心存侥幸,安全工作要常抓不懈、常抓不怠,用强有力的措施确保安全。

二是正视问题,强化源头治理,全力开展安全隐患大排查、大整治活动。厦门市政府将房屋安全、建筑施工、道路交通等十大领域作为排查整治重点突出领域,集团各单位要结合自身具体情况落实落细排查隐患。同时,安全生产要形成闭环管理机制,建立健全安全风险点查找、研判、预警、防范、处置、责任追究为一体的“六项机制”闭环管理,切实做到全过程安全监管、全覆盖排查隐患、全方位防范风险、全链条落实责任,将“百日行动”作为今年安全工作的重要抓手。

三是夯实责任,狠抓工作落实,持续 推动安全生产形势好转。各单位要认真贯彻习近平总书记安全生产责任要“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”,做到“管行业必须管安全,管业务必须管安全,管生产经营必须管安全”的要求,构建“横向到边、纵向到底、全面覆盖、无缝对接”的安全生产责任体系。

集团各单位要始终将安全意识牢记在心,把安全责任扛在肩上,战战兢兢,如履薄冰,在确保安全的情况下做好生产经营,持续推动企业健康有序发展。

机场(码头)、快线产业:强化作风坚持机制 固化应急管控能力

汪晓林首先针对疫情防控工作提出三个“不放松”:一是防控机制不放松,厦门空港、福州空港针对疫情期间的运行保障形成了专门的流程与机制,并经过多轮完善进行了固化,务必要执行到位,不能出现疏漏、漏洞。二是特殊作业流程不放松,严密防范在客人转运、机坪作业等环节出现疏失,要做好过程中的细节把控。三是员工防护不放松,继续严格执行各项防护流程标准,做好员工的心理疏导。

安全工作方面,结合时下的气候与人体的特点,安全管理工作尤其不能松懈。首先,各单位要履行好安全主体责任,思想要充分重视,避免因业务量减少放松安全管理,也不能因疫情忽视了安全薄弱点或漏洞。各公司经营班子要有高度的敏感性和危机意识,尤其是航空业要牢牢树立安全是根本的意识,自我检验工作是否做到位,营造重视安全的企业氛围。

其次,要形成强有力的工作作风,公司管理层不能流于形式,安全工作检查要形成闭环。同时,要充分考虑员工能力是否跟复工后的生产相匹配,要经过复训和考核之后才能上岗。在岗员工避免疲劳作业,加强培训和例会的作用,确保员工能力、精神状态和规范执行到位,保障运行安全。

最后,强调了四项具体安全工作重点:一是要重视复工复产后管理能力不到位的问题;二是要重视用水、用电、设备维修等带来的安全隐患;三是机坪作业流程要详细梳理和不断检验;四是四地机场要做实应急拉动演练,增强安全意识,固化应急处置能力。

酒店、食品和传媒产业:压实责任排查隐患强化应急处置和舆情管控

蔡明理表示,集团安全管理系统化建设在各成员企业是参差不齐的,非航业务公司要积极向航空业务公司学习,营造“比学赶帮”的氛围,整体提升集团的安全管理水平。同时,根据目前的研判,今年的气候稳定性较差,汛期可能会提前到来,各单位要清醒的看到安全形势是不容乐观的。为此,各单位要:一是提高认识,压紧压实责任。安全工作公司总经理要亲自抓、公司分管领导要全力抓,落实企业主体责任避免抓安全工作碎片化,要形成安全管理体系。二是居安思危,严格落实隐患大排查。各公司的业务点多面广,要结合自身特点进行隐患排查,形成问题清单并切实做好闭环管理。三是及时调整预案,强化应急演练。在产能尚未完全高负荷运转时,要抓住时机练好内功,特别是人员流动率较大的公司,预案调整优化更为迫切,应急演练要真真实实做起来。四是强化网络安全和舆情管控。在众志成城战疫与复工复产的现状下,公司要多从正面引导、教育员工,“不造谣、不信谣、 不传谣”,营造风清气正的企业文化氛围。

置业、建筑智能产业:抓风险防控注重能力建设和管理创新

张波首先指出集团建设单位存在不同程度的主体责任落实不到位、安全标准意识和安全管理能力不足、经验型管理等问题。要求一是领导要加强重视安全工作,多花时间和精力思考安全举措,通过考核来更好的推动安全工作开展。二是抓风险防控,项目风险防控体系是主要手段,同时也要结合不同阶段的特点做细风险防控。三是加强能力建设,项目管理人员要把握好安全尺度,并通过培训不断提升。四是安全管理创新。安全管理创新是“三基建设”的助推器,目前机场建设和兆翔置业以6S为抓手打造精品工程、样板工程、平安工程,要不断创新活动载体,总结好的经验并进行推广,调动各个主体的积极性,提高安全工作水平,打牢安全工作基础。



 
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