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厦门空港等单位召开2020年董事会(筹备会),集团党委书记、 董事长陈斌要求:齐心协力共度难关 挑战困难转危为机
发布时间:2020-04-07
 

本报厦门讯(通讯员 徐珊珊)4月2日,元翔集团、厦门空港、元翔货站、元翔机务、中新学院等单位的2020年董事会(筹备会)在佰翔五通酒店召开,集团党委书记、董事长陈 斌对各单位2019年的工作表示肯定,并针对2020年的工作提出五点要求,要求各单位齐心协力共度难关,把挑战困难转为发展机遇。

一、共克时艰。新冠肺炎疫情对中国乃至全世界经济带来难以估量的影响,中美贸易关系存在不确定性,两岸关系处于低谷,当前内外局势给我们的未来发展带来巨大挑战,我们更需要凝聚力量,发扬翔业人的优良传统,以拼搏奋斗的精神共同度过困难时期。

二、统筹安排。目前集团主要面临三大任务:一是疫情防控,把好的机制和流程进一步做实,不能在这个时候前功尽弃;二是经营发展,提前行动,抓住机遇,挖掘潜能扩大生产,把损失降到最低;三是新机场建设,必须在前期做好流程功能布局,充分考虑投资的有效性和合理性,保证运营的安全裕度,同时在组织和人员上做好准备。

三、安全有序。一是运行安全有序,做好 “三基建设”,围绕安全的痛点、难点和盲点 将工作做细做实;二是防疫工作安全有序,根据形势和要求变化动态调整体系,守住防疫成果,重点把好“外防输入”的关口,同时将“内防反弹”工作做扎实,做好员工防护工作。

四、深度挖潜。一是挖掘市场先机,如以货补客、以国内时刻换国际时刻等,将损失降到最小;二是挖掘成本潜力,合理控制变动成本,要过紧日子;三是挖掘政策优势,深度研读政策并积极应用,同时主动对接政府争取新政策。

五、精准、精细、精致。工作要更精准,把握当前契机积极对接航空公司,制定针对性的政策;精细管理方面,要把成本控制的工作做细,在管理上见功夫;精致服务方面,要进一步完善服务细节,通过软件弥补硬件的不足。疫情的影响是普遍的,但在寒冬里是坐等春暖花开?还是主动而为厚积薄发?机遇从来都是偏爱有准备的人,好日子不是天上之水,提前谋划主动作为方可能抓住危中之机,省视己身修炼内功方是过冬的应有节奏,齐心度过冬天里的紧日子,一起迎接春天里的好日子。



 
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