本报厦门讯（通讯员 张仕亮）3月3日下午，集团召开党委中心组学习（ 扩大） 会暨统筹部署疫情防控和生产经营工作视频会，主会场设在佰翔五通酒店，福州、武夷山、龙岩等十一地以视频方式参加，集团中层以上管理干部以及集团各级党组织书记参会。

会议由集团党委副书记、工会主席方弘哲主持。集团党委委员、副总经理汪晓林传达了习总书记在统筹推进新冠肺炎疫情防控和经济社会发展工作部署会议上的重要讲话精神，以及省委省政府、市委市政府的相关会议精神，要求各单位要认真学习领会，传达落实到位。集团党委书记、董事长陈斌就集团前一阶段疫情防控和复工复产工作，以及集团如何进一步统筹抓好下一阶段疫情防控和生产经营工作作重要讲话。

体现担当，疫情防控取得实效

自1月2 4日福建省启动一级响应以来，在省委省政府、市委市政府的统一领导下，集团各级党组织和各单位众志成城、全力攻坚以“外防输入，内防扩散”为主线的疫情防控任务。通过全体党员干部员工的辛勤付出以及扎实、有效的工作举措，我们果敢战疫、精准防疫、同心战疫，集团的疫情防控取得了阶段性的成果，得到了各级政府、行业主管机构的肯定。

第一时间，集团党委成立防控工作领导小组和6个细项工作小组，并根据疫情防控动态调整；第一时间，响应政府的部署，启动进出候机（船）楼全面测温，织密织牢战疫防线；第一时间，停飞往返武汉航班，把严“外防输入”的航空门户；第一时间，推出集中住宿小区防疫管理严控措施，落实“内防扩散”的员工保护；第一时间，实现集中供餐保障，有效保障员工的就餐安全。

党旗始终高高飘扬在战疫一线，集团各级党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用显著发挥。集团各公司勇于担当，奋勇作为，为疫情防控贡献最大力量。广大党员干部员工充分诠释了勇挑重担、敢啃硬骨头的工作初心，展现了翔业人全力以赴、做到最好的精气神。

陈斌代表集团党委、董事会，向长期奋战在疫情防控一线的全体党员干部员工表示最由衷的敬意和谢意。

认清形势，责任压力更加重大

陈斌指出，首先我们必须了解：疫情防控仍处于关键时期，任重道远。

目前疫情防控形势积极向好的态势正在拓展，但疫情尚未结束，随着世界上其他国家新冠肺炎疫情的爆发，“外防输入”形势严峻，同时还要继续做好“内防扩散”，做好一线员工的防护工作。现在整体防控工作仍处在最吃劲的关键阶段，全体干部员工不能有丝毫的马虎、大意和松懈。

其次我们还要牢记：复工复产必须真刀真枪，要见成效。目前我们正处于兼顾“外防输入、内防扩散”的疫情防控和复工复产工作阶段，在打好疫情防控阻击战的同时，也必须要统筹部署打好生产经营攻坚战。

疫情不可避免地对集团生产经营造成了较大冲击，要用科学、辩证、长远的眼光看待疫情对集团的影响。我国经济长期向好的基本面没有改变，疫情的冲击是短期的、总体上是可控的，要迎难而上，敢于担当，善于作为，抓住市场机遇，把压力转变为动力，化“危”为“机”，力争完成年初既定的目标。

而且，今年是我国决胜全面小康社会和“ 十三五” 收官的关键之年，及时恢复各企业生产经营秩序与否关系到实现全年经济社会发展目标任务以及全面建成小康社会、完成“十三五”规划。中央既定的目标任务并未因为疫情的发生而改变，集团年初制定的经营指标同样也不会改变。

统筹推进，力保防控经营全面胜利

防控疫情是硬任务，发展经济是硬道理。陈斌要求，要夺取最终全面胜利，在确保疫情防控科学、精准、到位的前提下，做到恢复生产经营有序、有力、有效。

首先，要始终保持抗疫韧劲，抓疫情防控，尽职尽责不观战。一要落实责任、尽责担当。盯紧教育和宣传，防止思想上的麻痹松懈、防止盲目乐观，切实、有条不紊推进本单位疫情防控和经营管理的各项工作。二要科学防控、精准有效。部署安排要“快”，画好防疫布局作战图；摸底排查要“准”，要织密织牢网格，坚守进入属地“第一道防线”，并抓好“内防扩散”工作。三要做实做细、安全平稳。“防疫不忘生产，生产不忘安全。”各单位都要从讲政治的高度抓好安全生产，结合防疫工作要求组织一次全面的安全大检查，切实把安全责任“ 抓在手上、扛在肩上” 。

此外集团各单位还要重点关注应收账款催收，降低经营风险。

其次，要始终保持工作冲劲，抓经营发展，砥砺创新不止步。一要不等不靠、主动作为。要想方设法，最大限度地降低疫情对各产业、各公司、各条战线的影响。在复工复产的“ 第二战场”，始终做到防疫情不松懈，抓发展不动摇，积极拓宽其他营销渠道，提升发展质量。元翔集团与四地机场多措并举力促航班恢复；兆翔置业针对写字楼销售和租赁设立线上售楼处，这些积极举措值得肯定。但仍有部分公司未找到合适、恰当的突围办法，要引起足够重视。各成员企业董事会正在召开，要敢于提出让董事会有信心、让公司有压力、让员工有动力的有挑战性的经营目标。二要把握机遇、寻求突破。疫情期间的经历很可能对人们的消费观念带来巨大改变。各单位要着眼于产业的长远发展，寻求产品模式创新和转型升级，打造出更具有差异化价值的核心产品。元翔集团和四地机场要把握货运业务复苏的机遇，抢得市场先机。元翔海岸要重点开发环东海域游项目。各酒店要将省内商务客人作为前期营销重点，积极争取重点市场的会展业务，关注老年市场开发个性化度假产品，同时抓紧时间进行装修改造，为迎接后续会议市场高峰做好准备。供应链与物流产业要抓住疫情带来的机遇，在鲜活产品和医疗物资仓储运输、供应链金融等业务上抢占更大的市场。各单位不仅要看到问题，更要找到机会，早下手早谋划。三要研究对策、服务发展。集团各单位要积极对接、研究现有政策是否适用于本单位相关业务，同时集团也要研究出台有助于航班恢复、酒店引流、商家开业等相应的对策，推动集团上下游产业复苏。

第三，始终保持向好钻劲，抓项目建设，井然有序不慌乱。一要环环相扣，压茬推进。集团各建设工程管理单位要重新梳理制定项目年度、月度和周推进计划，尽可能消化疫情对工程进度的影响，加快项目全面复工。特别是厦门新机场建设、福州机场二期扩建工程要抢抓时间主动对接，全力推动前期工作计划；酒店改造工程要抓紧完成相关建设体制调整，佰翔集团与兆翔置业做好工程交接协同推进。机场建设与兆翔置业作为工程主体责任单位，公司一把手要亲自抓。二要扎实管控、有力有序。各开工项目必须严格按照要求落实落细施工现场的疫情防控措施，确保项目安全、有序推进。严格落实集团工程建设监管督查机制，重点对在建工程计划推进及现场管理情况、疫情防控措施落实情况进行监管与督查。

第四，始终保持奋战闯劲，抓招商引资，统筹兼顾不停摆。一要持续推进，落位旧项目。主动密切目标、意向、在谈和已落地项目的联系，加强线上对接和协调推进。兆翔置业要提前就海峡新岸奥莱项目合作第三方商家消防图纸报验进行沟通， 8月要如期开业；兆翔科技要尽快摸清战略投资者的混改意向、确定洽谈对象并启动股权架构设计；机场建设要推动新机场山航基地建设项目以及中航油基地项目工可进展和投资协议签订；加快落实与春秋航的签约仪式；继续推进威立雅合资、国家电网合作项目。二要加大力度，生成新项目。一方面兆翔置业要积极引进新项目，瀚斓楼要大力争取中免市内免税店项目，五通片区还有部分商业空间以及万翔物流园的写字楼等要积极联合招商，尽快去化库存。另一方面利用新机场建设带来的招商引资机会，推动东航、顺丰等公司的招商工作要尽快有实质性进展。

第五，始终保持问效实劲，抓作风建设，铁纪战疫不松动。疫情当前，铁军要有铁的纪律，要有铁的作风。战“ 疫” 越是胶着，越需要广大党员干部站出来、顶上去;战“疫”越是严峻，越能考验党员干部的水平和能力。我们呼唤更多担当作为“ 出彩型”好干部带头冲锋陷阵、英勇奋战，把投身防控一线作为践行初心使命、体现责任担当的试金石和磨刀石。作风建设方面，一要层层压实，传导压力。现在集团是防疫、生产、建设“ 三线作战”。集团各级领导干部要在思想上、政治上、组织上、行动上切实提高站位，主动强化责任意识和担当意识, 层层传导压力，压实压紧责任，带领公司渡过难关。各级党组织和党员干部要时刻保持清醒头脑，针对形势的变化及时跟进落实上级和集团最新工作部署，做到疫情防控和生产经营“ 两手抓、两不误”。二要积聚动能，激发活力。面临困难与变化，集团各级领导干部和党员要学会运用辩证思维，既要正视困难和挑战，又要顺应变化，把握机遇，深入分析疫情对本单位经营的影响，创新经营理念，通过业务创新、产品升级、流程再造以及模式变革，谋求聚力发展。三要令行禁止，确保落地。执行力代表了一种生命力，一种坚持梦想、一种绝不放弃的执着精神。如何把疫情的影响尽快弥补回来，实现董事会既定的工作目标，需要全体党员干部员工在执行力上下功夫，做到令行禁止，只争朝夕。四要协同合作，领航聚力。集团要继续发扬团结一致、奋勇拼博的作风，在集团党委的坚强领导下，形成纵向一体、横向协同的“一盘棋”工作格局，凸显集团合力，确保疫情防控和生产经营各项工作顺利有序开展。领导要起到带头作用，党员干部要起到先锋模范作用，给员工更多关心和爱护，以爱心激励、温暖大家，让全员能够心往一处想，劲往一处使，共同达成艰巨而光荣的使命。