本报厦门讯（通讯员 黄岑柏冬山）2月10日，集团各成员公司如期复工。为认真做好疫情期间的复工工作，切实保障集团健康稳健运行和员工生命健康安全，集团组建专项工作小组，建立机制跟进复工情况，落实责任做好用工管理，关怀员工身心健康，落实工程复工实施方案，多措并举做好复工工作。

建立机制 跟进复工情况

1月30日，集团成立新型冠状病毒感染的肺炎防控工作返程复工小组（简称返程复工小组），负责落实疫情期间集团各公司返程复工工作。2月1日起，全集团实行复工日报制度，统计上报当天复工情况，包括返岗人数、返回来源地等信息，因停工歇业、业务量不饱和、疫情交通等推迟复工的情况，以及各公司开展疫情防控的情况等。

返程复工小组持续关注各地用工政策、疫情防控期员工关系及当地最新劳动人事政策，先后发布《关于做好新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控期间劳动用工的工作要求》《复工指导意见》《关于进一步加强疫情防控工作中员工管理的通知》《关于进一步强化复工管理工作的通知》等，建立健全对在岗和返岗复工人员的防疫管理体系。

落实责任 做好用工管理

集团对返岗复工人员强化14天管理，省内员工复工到岗后建立健康档案，严格落实每日动态登记制度，到岗14天后无相关症状，纳入正常管理。春节外出省外人员返回工作地，隔离满14天无感染症状，方可复工。对于有条件的岗位和公司，鼓励居家办公，减少交叉感染风险。在严格做好防疫管理的基础上，返程复工小组按防疫期和恢复期分阶段建立复工方案，强化员工储备，为快速恢复经营做好充足准备。

关怀员工 各单位积极响应

集团各级领导干部主动深入一线，关心坚守在抗击疫情一线的员工，有序开展紧急心理危机干预和心理疏导工作。元翔福州空港制定《福州空港新型冠状病毒感染的肺炎疫情紧急心理危机干预方案》，组建心理救援医疗队；元翔厦门空港管理干部每日到隔离宿舍慰问关怀员工，及时解决员工问题；厦门花园酒店管理干部在面对疫情风险时冲在一线作表率，消除员工顾虑；万翔现代等公司加强经营场所的防疫清洁消杀，为员工创造良好的工作环境；元翔厦门快线等公司为一线面客岗位提供了全面的防护用具；福建天厨和厦门佰翔空厨给本区域内的兄弟单位定点配餐……贴心问候温情暖人，关爱热线排忧解难。心连心、情系情，构筑起战“疫”的心理和精神防线。

加强管理 落实工程复工方案

工程方面，厦门新机场轨道工程、福州机场滑行道和机坪改扩建工程、海丝艺术品中心A2地块等集团重点工程项目已基本复工。

   集团返程复工小组要求各单位在工程项目正式复工前，组织监理单位认真督促检查施工单位制定项目防控工作实施方案。每日进行场地消杀，人员体温检测一日两次，建立检测台账、人员动向信息登记。现场设置防疫物资储备仓库和独立的隔离场所，如有湖北等地区人员进入，待隔离14天正常再后正式上岗。同时设置疫情防控的宣传栏，做好防控预案和各项通知宣贯。