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经营成果喜人 挑战压力增大:集团举行2019年第四季度经营分析会
发布时间:2020-01-20
 

本报厦门讯117日,集团2019年第四季度经营分析会在厦门空港佰翔花园酒店国际会议中心召开。集团党委书记、董事长陈斌深入分析了集团2019年的经营亮点和不足,指出集团已迈入新一轮的创业周期,各公司要以创业的精神和担当,快速提升经营质量,迎接新挑战。

重点项目、招商引资取得突破

能力提升、协同整合效果显现

陈斌表示,2019年集团经营特点可以概括为:经营成果喜人,挑战压力增大。2019年,集团累计实现收入总额166.78亿元,比增17.85% ,完成年度计划的110.99%;实现利润总额16.38亿元,比增2.2% ,完成年度计划的105.64%;非航收入占比达89 .21%;集团合并总资产378.58亿元,合并净资产143.87亿元,国有资产保值增值率107. 2%,集团整体财务数据表现亮眼。

经营方面,集团重点项目在2019年取得重大突破。一是两个机场建设项目快速推进:厦门新机场建设立项获得国务院和中央军委批复,此后仅用四个月时间,总规就获得民航局批复,刷新国内新建机场报审时间最短记录,项目工可也在2019年底获得民航局行业意见批复;福州机场二期扩建项目建议书获得国家发改委批复,并完成工可行业评审。二是招商引资实现重大进展:海丝艺术品中心羲缘楼和龙岩京华购物中心顺利开业,且两个项目的招商成果都好于预期;海峡新岸引进砂之船奥特莱斯,预计20208月开业;此外,与春秋航、东航、顺丰的合作也在稳步推进。三是专业能力持续提升:万翔现代经过业务调整优化后经营持续向好,进一步验证了其经营模式的可行性;财务公司和万翔投资整体专业能力不断提升,有力支撑集团总体营收增长;南京花园调整优化了结构,为其他佰翔花园系酒店树立标杆,也为未来品牌管理输出创造良好口碑;兆翔科技与兆翔物业外部收入明显提升;厦门机场年旅客吞吐量突破2700万人次,在单跑道高饱和运行的情况下仍能保持安全平稳运营,获得良好行业声誉。四是协同整合效果显现:佰翔海瀛湾、福州花园、佰翔家海滨和翔汇广场四家酒店进行区域化整合后,人工成本大幅降低,效益明显提升;其他整合呈现明显效果的还有佰翔京华酒店与京华中心、厦门花园与佰翔琨烁,酒店服务公司以及部分单位董秘的整合。2020年,集团要进一步深入推动平台的协同整合,各公司要全力支持参与。五是经营质量不断提高:福建快线等公司运用新技术和科学管理手段不断提升管理水平,实现较快增长;佰翔琨烁第一个完整经营年度就实现盈利;西藏天厨在航空业务市场整体下行的大环境下仍然保持增长;青岛天厨加强精益化管理,有效控制成本,提升利润。

内外多重压力 发展仍不均衡

在看到成绩的同时更应关注不足。陈斌表示,集团面临的挑战和压力很大,主要体现在三个方面。一是外部环境带来的压力:中美贸易战和新技术应用带来不确定性越来越大,各公司要做好充分的思想准备。二是战略目标任务带来的挑战压力:厦门新机场建设和福州机场二期扩建同时上马,集团一手抓生产,一手抓建设,要在思想、组织、资源、能力和干部上做足充分准备。2020年是集团新一轮战略周期和创业周期的开局之年,必须要打好坚实基础。三是发展不平衡的压力:一方面产业发展不平衡,机场(码头)产业作为基础产业,近年来受各种因素影响发展滞后,福州空港肩负产业发展重担;各成员酒店经营水平差异较大,要进一步提升经营水平;供应链与物流产业收入提升较快,但利润率不尽如人意,要加快提升经营质量;其他部分产业也面临着不同程度的发展瓶颈问题。另一方面是发展速度和质量不平衡,集团近年来收入增长速度较快,利润增长相对缓慢。此外是能力建设与战略要求的差距,部分公司的能力跟不上战略要求,要尽快调整能力建设方向。陈斌强调,发展不平衡的根本原因是动力不足、压力不足。未来随着厦门新机场的投用,集团将进入一个较为困难的经营周期,各公司要高度重视,以创业的动力、敢于担当的勇气、勇于变革的决心迎接新的创业周期。

坚持安全第一 优化年度计划

对于接下来的工作重点,陈斌提出三点要求。一是各公司做好春节前的各项工作,过一个平安之年、快乐之年、清新之年。把安全放在首位,高度重视安全生产,将安全工作做实做细;合理安排春节前后各项活动,尽快按照考核结果发放年终奖;要注意遵守纪律规定,不要触碰廉洁的红线。二是做好董事会筹备工作,各公司要根据会议要求进一步梳理优化年度计划,在董事会上提出更具挑战性、更加振奋人心的工作计划。三是要紧锣密鼓的安排好2020年第一季度的各项工作,加快应收账款催收和建设资金到位、集团建设体系的整合和推进会员体系建设,为2020年的工作开展打下坚实基础。



 
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