本报厦门讯（通讯员 陈舒绮） 集团财务共享服务中心于2019年11月投入试运营，截止目前，已实现了集团本部、酒店产业所有公司的费用报销、资金结算、报表管理等部分财务共享业务，为2020年在全集团范围内推进财务共享业务奠定基础。

因应集团新创业周期的发展需求，推进财务管理职能加快转型升级，集团计财部对现行的财务管理模式及运营现状进行深入调研，启动了构建集团财务共享服务中心。集团财务共享服务中心将实现战略财务专业化、业务财务一体化、财务核算集中化，通过建立稳固的财务战略铁三角，使财务管理趋于精细化，放大财务效能，充分发挥财务对战略和业务发展的支持功能。

基于规划，2019年集团计财部组织完成了功能开发、系统对接、平台上线、人员培训等准备工作，并于当年1 1月以集团本部、佰翔酒店集团、佰翔五通酒店和佰翔软件园酒店为试点单位，开启财务共享服务中心试运行。共享平台上线以来，纳入财务共享的成员公司费用报销单审核平均天数由原来的11.75天下降到6 .16天，凭证自动化率由6%提高到15 % 。

此外，集团计财部还搭建了集团税务共享平台及统一电子发票开票平台提高财务对业务的支撑能力，同时强化集团整体的税务风险管控。集团税务共享平台现已实现了包括万翔网商、元翔货站、各成员酒店和元翔快线在内的成员公司增值税发票自动开具功能， 确保开票合规，避免虚开盗开等风险，确保了发票与经营内容的高度一致。

2020年， 集团财务共享服务中心建设将以管理为主线、以服务为根本、以核算为基础，按照“ 整体规划、分步实施、循序渐进、审慎推进” 的总体思路，逐步实现财务业务流程再造、财务组织人力再造和财务信息系统再造，有效提高财务工作效率，防控财务风险，提升财务工作价值。

集团计财部计划于今年6月完成全集团范围的初步推广，达到独立共享模块分步骤、分对象在全集团投用的目标。