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开启集团第三次创业新征程:集团举行2019年经营层年度规划培训
发布时间:2020-01-06
 

本报福州讯1226日至29日,2019年集团经营层年度规划培训在福州海瀛湾佰翔度假酒店举行。长江商学院副院长滕斌圣、原华为公司终端副总裁苏广民两位资深专家受集团邀请,分别围绕“智能时代的生态战略”和“5G与物联网IOT、人工智能AI、智能制造”两个课题进行授课,集团领导、集团经营层管理干部、集团公司各部门正副职与福厦空港分公司正职参与培训。在分组讨论环节,参训学员结合此次培训收获,围绕工作中的难点、问题点展开热烈讨论,相互启发。24位参训学员上台进行了精彩分享。最后由集团党委书记、董事长陈斌进行总结发言。

陈斌指出,经历前两次创业周期后,集团发展已经达到新高度。随着厦门新机场建设和福州机场二期扩建相继开工,集团第三次创业的新征程已经开启。虽然道路坎坷,但坚信最终必定成功!陈斌分析了集团所面临的内外部形势:集团产业布局已基本形成,但生态系统尚未建成,部分产业发展遇到瓶颈;中美两国竞争将重构世界发展格局,新技术快速发展和应用不断改变生活的运行规则和模式。面对新的重要战略节点,如何把握好发展机遇,推动集团新一轮创业,陈斌要求从思维模式、创业初心、提升战略路径效率的着力点等三个方面下功夫。

构建产业生态圈 共生共荣共享

首先要改变传统惯有的思维模式,用互联网思维和生态战略思维思考和谋划未来。回顾集团发展历程,初次创业阶段集团积极探索发展非航业务,基本形成八个产业的框架体系;同时大刀阔斧开展体制机制变革,打破“铁饭碗”“大锅饭”,实现快速发展。二次创业阶段,集团确定元翔、佰翔、万翔、兆翔四大品牌, 机场( 码头)、酒店、供应链与物流、置业、食品、快线、建筑智能以及传媒等八个产业的格局,基于机场资源与产业链搭建的产业生态圈基本形成;同时加强能力建设,逐渐由资源依赖型向能力依靠型转变,实现企业的成长与蜕变。新的战略周期,集团要向平台和生态圈构建发展,由资源挖掘向价值创造开发过渡,通过运用新技术和大数据打破藩篱,基于价值创造聚合外部力量,并将价值变现转换成经营成果。

未来不再是独享游戏,要跟有共同梦想、价值观和利益诉求的合作伙伴形成价值同盟,构建产业生态圈,实现共生、共荣、共享。此外,要将生态圈打造成价值创造的重要平台。产业链联合了企业内部资源并形成竞争优势,而生态圈强调如何通过建设价值平台有效整合外部资源,进而形成新生态,生态圈的价值创造来源于产业合作伙伴以及客户的共同参与。

秉持翔业初心 实现跨越式发展

其次是不忘创业初心,坚守使命。初心是企业的宗旨、愿景和价值取向;使命是不折不扣的执行,是目标必达的精神和责任感。一代代翔业人始终不忘初心,坚守使命,使得集团从一个小航站起步,发展成现在跨地域、跨产业多元化的大型国有企业集团。全体翔业人要继续秉持“致力于成为持续推动以客货流为主导的现代服务业进步的企业集团”的企业愿景、“追求卓越绩效,尽心奉献社会”的企业宗旨,发扬“敢打硬仗,敢挑重担,敢啃硬骨头”的精神作风,传承“勇于变革创新”的企业基因,不断为客户和社会创造价值。

陈斌强调,未来厦门新机场和福州机场二期扩建工程投用后,集团总资产将超过10 00亿元,净资产超过500亿元。集团各单位要借助第三次创业的机遇,进一步推动精益化管理,提升专业能力和经营质量,实现企业实力与能力的跨越式发展。

抓住五个着力点 提升战略路径效率

针对如何提升战略路径的效率,陈斌提出模式创新、组织变革、能力建设、协同发展和体制完善五个着力点。首先是模式创新,要坚守战略的定力和方向,加强具体应用和实施落地,运营模式要进一步优化,构建生态圈模型。其次是组织变革,必须推动组织变革来适应战略优化和模式调整创新。第三是能力建设, 集团能力结构基本形成, 各单位要继续围绕综合能力建设发力,在构建产业生态圈过程中争取主导权和话语权, 成为生态圈的核心。第四是协同发展,要以平台为抓手,推动业务、产业、生态三层面的平台建设。第五是体制完善,战略实施需要组织、体制、文化三级保障,要通过协同提升系统效率,因应战略调整建立新的体制机制。

最后,陈斌要求集团各单位结合此次培训成果,以及集团2020年十六字工作方针“ 强基固本、变革创新、产投融合、聚力发展”,进一步完善2020年工作计划。



 
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