安全教育强化工程

班组持续完善业务资质的梳理，建立分级培训体系。每年定期组织员工培训和审核，针对现有的业务点不断增加，还建立业务知识不定期考核制度，通过全员考核、抽查提问等方式检查业务知识掌握情况，考核成绩与绩效直接挂钩。

班组开展形式多样的技能提升活动，通过岗位练兵活动使全员在比武交流过程中，形成了良好的互助学习和专注进取的工作精神；通过推动“配载外场课堂”制度，定期组织业务主管和骨干授课，培养主动学习的氛围；结合辅助管理小组开展专项课题研讨，如：《保密制度注意事项》《应急处置应知应会》等项目的研讨, 有效提升的全员的业务技能；尝试建立多媒体培训库，拍摄了《港龙航空操作培训》《机坪安全注意事项》《十大不良作业习惯》等安全作业培训视频，践行多媒体培训模式。

应急能力提升工程

修订和扩充班组层面应急预案库，从原先的6个提升至13个，如《GOSS故障预案》《防汛抗台预案》《离港系统故障应急处置预案》等13个班组预案。

联合生产保障各链条，制定应急演练计划，开展实战演练，持续提高实战能力。联合国内货站出港单证组、配载内场、控制室完成生产系统和网络故障应急演练，建立了配载货站系统应急处置联络群；针对员工开展全员应急救援“一对一”桌面推演，实现全员掌握；由部门领导指挥，邀请专业消防人士指导完成消防演练，模拟T4外场办公室可能遇到的各种消防安全情况，开展应急处置实战演练，取得了明显效果。

截止8月底，班组有效处置了3起离港系统故障，8起货运系统故障。特别是7月14日山东航飞机漏油事件，配载外场主办张宏宇果断处置，有效阻止事态进一步扩大，得到公司通报表扬。

团队文化建设工程

全年把安全文化作为班组文化的核心价值，利用各种公共场合和微信公众号进行积极宣传。每2个月开展一次全员金点子收集活动，发动全员发现问题、提出问题并解决问题。截止2019年8月31日，班组成员共提出合理化建议和劳动保护建议63条，大部分获得了采纳。例如：行李稽核员工反馈“晚上航后女生单独下班的安全问题”经地勤分公司协调航后加派班车，得到了员工的广泛认可。员工反馈“T3国际行李到达7 号带照明不足问题，建议安装照明灯”，荣获公司金点子有奖征集二等奖。

为了更好地培养员工综合素质，公司还鼓励员工继续深造学习，累计4名员工获得本科学历；组织团员青年参与社会公益事业，积极融入社会；组建青年志愿者队，制定支援服务计划，去学校、养老院开展志愿服务活动。截止8月份，已组织“清明节扫墓”“参观爱国教育基地”“观看爱国电影”等团队活动6次。

  下一阶段配载外场将重点打造岗位“看、听、说、写、嗅、动”等6项基础核心能力，通过岗位核心能力的锻造，在完善班组管理体系的同时，全面提升全员的业务核心技能，朝着建设“体系完善、能力精良”的安全班组不断奋斗。