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集团召开2019年三季度经营分析会,集团党委书记、董事长陈斌要求:把握发展机遇 提高发展质量
发布时间:2019-10-22
 

本报厦门讯1018日,集团2019年第三季度经营分析会在厦门佰翔五通酒店召开,各家成员企业汇报了前三季度经营情况和第四季度的重点工作,集团党委书记、董事长陈斌指出集团前三季度整体的经营亮点与不足,并就第四季度工作作出重点要求,要求各公司找差距,抓落实,把握厦门新机场建设和福州机场二期扩建的机遇,提高发展质量。

整体实力持续提升 重点项目接连突破

陈董用“整体发展良好,个体参差不期;生产平稳有序,项目推进顺利。”来概括集团三季度的经营特点。整体发展良好体现在亮眼的经营数据上,2019年前三季度,集团累计实现营业收入121.25亿元,增加收入19.04亿元,比增18.63%,完成年度计划的80.7%;累计实现利润总额12.25亿元,比增4.78%,完成年度计划的78.97%。截至2019年第三季度集团合并总资产为321.49亿元,比降1.23%,主要因有息负债减少;合并净资产为140.96亿元,同比增长16.46%,集团整体综合实力进一步提升。从经营质量来看,集团利润率和净资产收益率有一定幅度增长,但呈下降态势,需要提高警惕;存货周转天数同比下降,但应收账款同比增加,各单位要加强应收帐款催收工作,确保资金迅速回笼。

个体参差不齐主要指各公司、各产业间发展不均衡。万翔投资公司二、三季度奋起直追,全年收入预计超过50亿;在财务公司的努力下,今年截至三季度,集团整体金融资产净收益达到1.78亿,比增102.89%,对集团总收入和利润增长做出突出贡献。此外,西藏天厨、南京花园、佰翔五通、佰翔圆山也都整体表现良好。福州空港尽管受局方限制导致航班架次呈负增长,但旅客吞吐量一直保持正增长,收入和利润贡献较大。厦门空港在单跑道超饱和运行的状态下仍能实现旅客吞吐量持续增长,成本和应收账款同样控制较好。元翔快线在机场吞吐量低速增长的情况下奋力开拓市场,收入仍能实现两位数增长。兆翔置业第一个商业地产项目京华购物中心顺利开业,为集团完成年度计划奠定良好基础。反观部分公司,经营情况近年来始终没有突破,增长乏力,甚至不升反降,相关公司要引起高度重视。

第三季度, 集团在生产运营、项目建设和招商投资方面展现了较多亮点。全员共同努力下,各公司在新中国成立七十周年大庆期间均实现安全平稳运营。福州空港多措并举,确保航班正常率达标,局方也取消了对其航班的限制,接下来将积极推动时刻容量评估工作。项目建设方面,厦门新机场建设和福州机场二期扩建两个超大项目在第三季度都取得了突破性进展:厦门新机场总规仅用了四个月就获得民航局批复,刷新国内新建机场报审最快速度;福州机场二期扩建立项于8月份获批,两个项目目前都在积极推动工可审批工作,为明年全面动工建设打下坚实基础。招商引资方面,集团多个项目获得实质性进展:8月底海丝艺术品中心羲缘楼投用;九八投洽会期间,海峡新岸成功与砂之船奥特莱斯签约;龙岩京华购物中心国庆前顺利开业;厦门新机场建设前期配套工程于国庆前相继开工。

然而在看到成绩的同时也要正视不足。部分公司发展不尽如人意,究其原因,首先是专业能力缺失;其次是执行力还需要进一步加强,很多工作没有按照年初计划执行;最后是团队建设特别是专业队伍文化建设不足。相关公司要认真反思自身问题,尽快找到发展的突破口。

总结反思迎头赶上 战略规划借力发展

针对第四季度的工作重点,陈董提出三方面要求。首先,做好2019的工作收尾和总结。各公司要严格对照董事会计划和集团要求审视工作进度,完成良好的要再接再厉,尚未达成的要迎头赶上,把工作做好做实。重点反思今年工作的不足,不要只找客观理由,要多反思自身的问题点,找差距,抓落实,为制定2020年工作计划做好充分准备。要做好第四季度安全工作,安全这根弦绝对不能放松。要加快建设投资,相关单位要增强计划的严肃性,高度重视计划执行率。

其次,做好2020年工作计划。2020年集团将进入新的战略规划周期,因应外部环境等因素的变化,各公司的工作计划要在既定的战略规划基础上进一步优化提升。今年的集团经营层培训,各公司要针对集团和各公司未来五年发展,围绕战略优化、能力提升、团队建设、组织改善、协同发展、创新发展等方面进行深度思考和分享。厦门新机场建设和福州机场二期扩建两个项目对集团来说是挑战,更是机遇。如何充分发挥项目的拉动作用,带动各产业借力发展,是各公司思考的重点。

   最后,要加强应收帐款催收工作,确保资金迅速回笼。所谓“现金为王”,各公司必须高度重视现金流的问题。随着厦门新机场建设和福州机场二期扩建大规模投资的推进,集团将面临较大的资金成本压力,这对各公司的发展质量也提出更高要求。接下来,集团将对各公司的考核体系进一步优化,推动各公司提升发展质量,加快发展步伐。



 
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