本报厦门讯 7月15日，集团在厦门佰翔五通酒店召开2019年第二季度经营分析会，各家成员企业汇报了上半年经营情况和接下来的重点工作，福州空港、福建天厨、旅游传媒、佰翔汇馨、拉萨花园和上海花园等六家单位进行重点汇报。集团党委书记、董事长陈斌指出集团上半年整体的经营亮点与不足，并就下半年工作作出重点要求，要求各公司要全面落实集团党委“不忘初心，牢记使命”主题教育部署要求，从根本上重视存在的问题，找差距，抓落实，把握好三季度的“经营黄金期”努力向前冲，为全年目标的达成奠定坚实基础。

实现序时赶超发展仍不均衡

2019年上半年，集团累计实现营业收入75.43亿元，收入较去年同期增加7.46亿元，比增10.97%，完成年度计划的50.2%；累计实现利润总额8.16亿元，比增2.75%，完成年度计划的52.6%。2019年上半年集团合并总资产为352.74亿元，比增21.11%；合并净资产为139.01亿元，比增29.66%。

陈斌指出，集团上半年经营整体呈现两个特点，首先是时间过半任务过半，按照进度实现序时赶超，集团上半年收入、利润分别完成年度计划的50.2%和52.6%，指标完成情况相比一季度有了很大改善。其次是总体向好仍不均衡，对照要求执行仍有落差。从总资产、净资产、利润率和净资产收益率等各项数据来看，集团发展质量总体向好，但各产业、各公司甚至公司内的各项业务发展仍不均衡，要找差距，补短板，对照董事会的要求不折不扣地落实工作计划。

落实董事会要求提升队伍建设

对于下半年的重点工作，陈斌提出五点要求：一是抓项目落地。招商项目落地方面，海丝艺术品中心羲缘楼要争取八月底试营业，龙岩京华中心国庆前开业，这两个自营项目对集团未来发展意义重大；海峡新岸商业的招商工作得到湖里区委区政府的大力支持，要取得重大的突破，争取明年上半年开业。建设项目开工方面，厦门新机场、福州机场二期扩建两个项目要按照省、市要求在三季度开工，将前期工作做细、做实、做到位；佰翔软件园等酒店的改造工作要加紧推进，做好过渡衔接，不要错过下半年的市场“黄金期”。

二是抓计划按董事会要求的落实。各公司年度计划要分解到部门和个人，有具体的落实手段扎实推进。今年集团会对成员公司经营层的考核指标进行调整，希望能够更好地指导经营。

三是抓结构优化和业务协同。集团近两年的一系列结构优化措施取得了一定成绩，但还有很多没有落实到位，要有“壮士断腕”的果断和勇气，看准并坚决去做。集团从去年开始针对酒店产业进行局部区域整合，先后完成了厦门花园、佰翔琨烁的后勤、餐饮整合，以及福州机场区域四家酒店的整合，不断探索最佳方案，积累经验。此外，佰翔食品集团对营销、研发、生产的整合也取得了一定成绩。三季度翔业尊享会要重点提高推进效率，更好更快地发挥平台协同作用。

四是抓干部队伍建设。三季度是干部招聘调整期，集团会对多家公司经营层干部、中层干部进行一轮调整，对原任干部进行任期考核，并选拔一批素质更好、能力更强、责任心更大的年轻干部。同时，要开展好“不忘初心，牢记使命”主题教育，重温老一辈翔业人的创业初心和拼搏精神，找差距，抓落实，打造一支作风更硬，更具战斗力的队伍。五是抓安全生产。要以良好的经营局面迎接建国70周年大庆，要将安全工作做得更实更细，不允许有任何疏忽，时刻绷紧安全的弦。