看到这个问题，我有股提笔怒指乾坤的冲动哈！用年轻人们能看的懂的话说，团队士气其实就是buff，不同的buff会有不同的效果，士气消迷，团队如同行尸走肉，怎么办？ 1、清晰明确的目标，以及使命、愿景、价值观； 2、简单的人际关系； 3、充足的技能培训； 4、合理的奖惩机制； 5、健全的沟通渠道； 6、丰富的福利活动； 这几个简洁的词语大家都懂得，相信也一定能做到！ （元翔福州空港 王思晴） 令人敬佩的领导者，往往都是以身作则、身先士卒的，提升士气我认为可以通过以下几个方法： 第一、要做到团队有福同享，有难同当，不能你在享受生活，小伙伴们累死累活； 第二、将员工的利益放在心上，如果他付出的努力得不到相应的回报，那么员工对工作就会有消极情绪，做与不做都是一样的，那不如不做，所以员工该得到的一定要帮员工争取； 第三、信任，一个团队如果没有信任，成员不相信方向对，不相信目标能达成，不相信达成有回报，不相信其他人会为目标努力，一切就毫无意义。有信任，振作士气只需要按部就班；没信任，振作士气就需要披荆斩棘，破旧立新。 第四、劳逸结合，要适当的给员工放松的时间，不能又要马儿跑又不给马儿吃草，要体贴员工，创造一个良好的工作氛围会让员工更有动力。 （元翔厦门空港 曾雯莉） 好的士气能使团队所向披靡。 君子喻于义，小人喻于利，团队士气低迷的时候，管理者不能够以利益威胁团队，应该融入其中，冷静分析、解团队士气低迷的原因。 提高团队士气，首先应该给团队制定明确的目标，了解、发挥每个人的能力，提升团队协作能力；其次了解员工的想法，一人一方对症下药，不要一概而论坐而论道；第三给他们一个愉快的工作环境，当员工喜欢他们所做的工作，并且乐于与队友协作共事，他们工作的更高效；最后，福利要跟上，这样才能激励大家更努力工作。 （元翔厦门空港 周鹏） 我认为，团队士气低迷时，可以尝试一下团建活动。最近，我们“夜鸮”班组在观音山举行了一次以“观音沙滩，放飞心灵”为主题的户外拓展训练活动。通过“无敌风火轮”“多人多足”“丢手绢”“珠行万里”“瞎子敲锣”等多个极具趣味和挑战性的拓展项目，让班组成员在模拟活动中感受团队的温馨有爱的氛围和团结协作的重要性，感觉大大提升了我们的凝聚力和亲密程度，士气高涨。 （元翔厦门空港 颜铠世） 在团队士气低迷的时候，作为leader这时候一定要沉住气。毕竟你是这个团队的灵魂，任何人都可以低迷而你却不行，如果连leader都在低迷的话，这个团队就没有存在的意义了。士气低迷，作为leader要站出来，除了给员工们打气和鼓励之外，要冷静分析士气低落的原因，对症下药。同时，制定好工作计划，详细到每一个员工都知道自己该在什么时候干什么，有了目标，人工作起来就有热情。赏罚分明，要让员工觉得自己的辛苦工作，是有回报的。 （元翔福州空港 潘董位） 俗话说得好，对症下药，作为一个团队的领导者，遇到士气低迷，首先就是要冷静的分析，导致士气低迷的原因在哪？要做的首先是深入了解员工，为啥没有干劲，有针对性的采取行动。第二就是创造一个良好的工作氛围，谁都不愿意在一个一出错就被指责，团队成员相互拆台，上司不负责任，成天板着脸的氛围下工作。团结和谐的气氛是非常重要的。第三就是认可和赞美，作为一个领导者，不要老是只知道批评下属，还要有鼓励和认可，善于倾听他们的意见。 （元翔厦门空港 向春兰） 提升团队士气—— 一、首先解决目标问题。管理者最重要的工作就是为团队设定目标并为目标赋予意义。目标有三个关键: 目标必须要短期、具体。不要混淆目标和意义，如果把目标定为改变世界，十年八年看不到进展，人心很快就散了；团队要对目标有共识，不要会上打哈哈，会下唱反调、拖后腿。大家一起讨论，确定了目标后大家一起全力以赴；要让成员明白目标对每个人的意义，可以为团队唤醒斗志，激发潜力。 二、其次解决路径问题。工作必有计划，士气高涨的时候可以自发工作，士气低迷的时候必须细化工作计划，最少要让每个成员都清楚的知道自己要干什么，让每个成员清晰的感觉到一个个小目标的达成。 三、然后解决回报问题。描绘团队未来，饼必须要有，但要切合实际；明确个人回报，要务实而精准，实现了目标必须兑现。这三个问题要依次解决，目标问题不解决, 路径和回报无从谈起; 路径问题不解决，饼画的再大，吃不到也没有用~ （元翔厦门空港 江安琪） 树立标杆，树立榜样，让员工知道真干的人真能得到实惠； 帮员工克服障碍，提供资源。在员工需要支援的时候，作为领导要能冲上去，帮助攻坚克难，只有这样的老大才是员工们愿意跟随的； 多和员工谈心，减少层级观念，多和员工在一起，建立兄弟般的感情，人少的时候可以靠感情来带动大家； 要以身作则，赏罚分明，只有这样，才能让大家士气不断提振。 （元翔厦门空港 庞莉荟） 团队士气低迷是一种常见的职场现象，我认为应该可以用以下几个方面提升整个团队的心理状态： 一、调动团队成员的工作积极性：如何调动下属的工作积极性很重要，在安排工作的时候要尽量照顾到每一个人的感受，不要厚此薄彼，有失公平，这一点尤为重要。只有公平安排，正确对待每一个人优缺点，才能充分调动下属的工作积极性，保质保量地完成工作任务。 二、适当对成员进行精神奖励：适当对成员进行一定的物质和精神鼓励，不是俗气，而是对大家工作的肯定和鼓励。长此以往，下属会从心底认可你, 让他感觉到在这个团队工作很和谐，增强了员工的归属感。 三、多组织团队活动：这是联络team 之间感情的最好方式。比如适当时机组织团队一起聚餐，一起出游，组织一些简单的需要团队协作的比赛等等，不仅可以拉近同事之间的联络，活跃了气氛，而且增进感情和团队凝聚力。劳逸结合的方式同时也能充分地展示员工个人魅力和发掘潜能。 以上三个方面就是我认为提升整个团队士气最好的办法啦！ （元翔厦门空港 林芸晗） 常言道：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，很多管理者也许都会遇到相同的问题，自身很优秀，但是成为团队的领导者之后带不好团队。那么，作为一个团队的管理者，应该如何带好一个团队，确保团队的战斗力呢？ 1、以身作则。正人先正己，做事先做人，所有的管理者，要想管人首先得以身作则，榜样的力量是惊人的，只有这样，才能让手下的成员心服口服，他们才能自觉约束自己。但是这一点说起来很容易，但真不是每一个领导者都能做到的。 2、奖罚分明。作为管理者一定要做到奖罚分明，适当地奖赏对下属来说是自己的能力、付出得到肯定，对下属有一定的激励、鼓舞的作用; 而惩戒能够起到一定的震慑的作用，让下属有所忌惮，不会任意而为。但万事都要一个度，过了就不好了。 3、营造积极向上的氛围。有人说，一个团队最重要的就是氛围，事实上，氛围是个看不见、摸不着的东西，但是却存在一个团队的工作生活中，积极向上的氛围能够让团队成员积极热情、充满斗志，相反，消极的氛围就会让团队成员失去信心，丧失斗志。 4、创建共同目标。团队士气要高就要构建共同的目标和愿景，让团队上下齐心。同时要尽量将个人目标与团队目标相结合，不能漠视团队成员的愿望，否则会令部分人脱离集体。（元翔厦门空港 崔舒） |