本报福州讯（通讯员 庞海东）近期，福州空港在候机楼航博馆召开2019年精益工作启动会，公司各部门分别介绍13个优秀的精益项目，较往年有明显的变化：首先，精益课题涵盖范围广泛，内容包含了从空侧飞行区到地侧候机楼内各类大小问题；其次，涉及岗位分布全面，既有办公楼相关机关单位也有奋战一线的重要岗位；第三，项目参与人员广泛，从一线职工到各级管理干部真正实现全员参与。

会议中，集团运标部对13个年度精益项目做出点评与指导，并强调在精益改善过程中要不断进行微创新，不断进行流程优化、设备改造等，以达到精益管理的最佳效果。

福州空港领导向各部门提出2019年度精益工作指示与要求：精益管理工作是践行民航局“三基建设”的最好体现，同时也是响应集团年度总体工作思路，做好“精益增效”工作；公司的精益工作一定要聚焦福州空港工作中的重点、难点、痛点、热点、弱点进行开展；在工作开展过程中必须要灵活运用工具方法，一线岗位要强化可视化管理，通过直观、简捷的方式解决复杂问题，同时要求各员工要走进现场，现场中发现、处理问题是最直接、有效的问题解决途径；各级员工更要培养善于发现、不断创新的能力，在本职岗位中做出小改善，不断积累最终成为优化公司经营管理的重要手段。