集团召开2019年一季度经营分析会，集团党委副书记、总经理陈斌要求：

加压力抓落实 全力以赴做大营收

4月16日，集团2019年度第一季度经营分析会在佰翔五通酒店召开，集团党委副书记、总经理陈斌总结分析了集团第一季度的经营亮点和问题，要求各公司加压力、促动力，抓落实、促成效，积极推进产业整合，全力做大公司营收，争取上半年营收实现新突破。

整体不如预期

各公司发展不均

一季度，集团累计实现总收入34.09亿元， 完成年度计划的22.68%，比增0.05%；累计实现利润总额3.52亿元，完成年度计划22.68%，比增1.84%。集团一季度经营情况呈现两个特点，一是有快有慢，整体不如预期。集团一季度收入、利润与去年同比几乎持平。置业产业、快线产业、建筑智能科技产业增长较快，其他产业乏善可陈。二是有亮点有不足，各公司发展不均。总的来说，集团整体综合实力继续稳步提升，管理更加精益化。集团一季度合并总资产比增25.18%，合并净资产比增32.63%，国有资产保值增值率提升0.68个百分点，存货余额下降两个亿。此外，一季度收入增速达两位数以上的公司有19家，利润增速达两位数以上的公司有12家，发展质量进一步提高。而不足主要体现在部分公司一季度经营表现差强人意，食品等产业的应收账款（特别是外部）增长过快，海峡新岸、海丝艺术品中心等大型商业地产项目的招商工作滞后，相关公司要引起高度重视。

扎实落实董事会要求

产业整合要显成效

对于集团接下来的工作重点，陈总提出两点要求。一是加压力，促动力。陈总表示，部分公司缺乏冲劲和担当，主要是压力不足，动力不强。各公司董事会已经陆续召开结束，要在集团董事会的要求下，给自身再加压，将压力转化为动力，更好地推动工作开展。

特别地，省、市领导高度重视新机场建设工作，集团要将新机场建设作为一个“火车头”，充分发挥带动作用。除了促进各产业协同发展，新机场建设项目的带动作用还体现在精神层面上。机场建设公司必须要有高度的责任感、使命感和紧迫感，充分发挥示范作用，带动集团整体发展。

另一方面，促动力需要健全完善的考核机制等手段跟进。针对厦门新机场和福州机场二期扩建两个超大项目，集团将针对机制优化进行专题研究，相关公司也要进一步修订完善考核机制，使其更有针对性、导向性和激励性，在加压力的同时给予更强的动力。

陈总要求的第二点是抓落实，促成效。首先要抓紧下发各公司董事会会议纪要以及经营层绩效考核办法，同时，各公司要根据董事会精神立即调整年度工作计划，并逐级分解到部门和个人，使得董事会决议得到不折不扣的落实。

其次是抓项目。机场建设公司及其他相关公司要精心组织，狠抓落实厦、福两地新机场建设相关工作。已建成或正在扫尾的项目要尽快投用或完成扫尾工作，佰翔海瀛湾酒店已于4月上旬部分投用，佰翔泊洲酒店去年10月试营业，两家酒店的扫尾工程要尽快完成，为酒店经营创造更好的环境和条件。集团多个商业地产项目今年也将陆续亮相，按照计划，京华中心下半年开业，海丝艺术品中心羲缘楼7月份开业，五通码头三期6月1日投用，海峡新岸年底开业，以上项目必须要按计划如期落地。另外，佰翔会展中心一期已经交付，佰翔五通要将营销工作做在前面，使场馆尽快产生效益；兆翔置业要抓紧佰翔会展中心二期扫尾工作，争取早投产，早收益。

再次是抓产业整合。集团今年的产业整合重点在酒店产业，二季度要显现成效。一是要围绕酒店产业后勤共享部门进行整合，如五通片区、厦门机场片区和福州机场片区。集团将从整体利益出发，成立专门小组推动产业整合，通过整合有效控制成本，提高效益。二是酒店产业财务共享中心建设，要将繁杂、共性的重复劳动通过智能化和流程改造优化，实现降本增效。三是加快会员体系等共享平台建设，为佰翔酒店集团中央营销工作开展打造坚实基础。

最后是抓营收。陈总要求，集团各公司要将抓营收作为二季度工作重点，争取上半年营收有新突破，也为下半年经营打下良好基础。特别是酒店产业要以全面预算管理、收益管理为重要手段，四地机场特别是福州机场要加大营销力度，万翔投资积极落实VIVO手机和清华紫光项目。希望通过大家共同努力，争取集团和各公司在二季度能斩获好成绩。